기획 업무에서의 kpi는 어떻게 가져가나요?
기획 업무할 때 kpi는 보통 어떻게 설정하나요?
연구직이나 제조 현장, 생산본부, 구매 등은 알겠는데 기획에서는 어떻게 가져가는지 궁금합니다.
예를들어 그냥 차년도 사업전략 수립이라고 하면 수립하면 끝이라고 하기에는 잘 수립했냐 잘못 수립했냐 구분이 안되니까요.
기획전문가님들 고견 여쭙습니다.
기획 업무에서 KPI (핵심 성과 지표)를 설정하는 건 꽤 중요한 부분이에요. 기획은 보통 추상적이고 장기적인 목표를 다루다 보니까, 그 목표를 구체적이고 측정 가능한 지표로 바꾸는 게 정말 중요하죠. 예를 들어, "차년도 사업 전략 수립"이라고 했을 때, 그걸 어떻게 잘 수립했는지 확인할 수 있는 방법을 고민해야 해요.
기획에서 흔히 쓰는 KPI 설정 방법을 몇 가지 예시로 말씀드릴게요
목표를 구체적으로 설정하기
“차년도 사업 전략 수립”이라고만 할 게 아니라, 이걸 좀 더 구체적으로 세분화해야 해요.
예를 몇가지 들어드릴게요^^
- "2025년 사업 전략 수립 완료"
- "사업 전략에 대한 내부 승인 완료"
- "실행 계획 수립 완료"
정량화할 수 있는 지표 만들기
"잘 수립했다"는 평가 기준을 구체적으로 정할 수 있어야 해요.
- 시간 : 전략 수립을 3개월 이내에 완료
- 완성도 : 전략 목표의 80% 이상 달성
- 피드백 : 전략 수립 후, 90% 이상의 긍정적인 피드백 얻기
기획은 결국 결과물을 만들어내는 일이기 때문에, 그 결과물이 실제 성과를 낼 수 있는지 연결해야 해요.
- 매출 증가나 비용 절감에 기여하는지 체크
- 전략에 따른 프로젝트 완료율 확인
- 전략이 모든 부서에 제대로 전달되고 실행되고 있는지
기획은 시간이 걸리는 일이 많아서, 중간 중간 진행 상황을 체크하고 수정하는 게 중요해요.
- 매달 또는 분기마다 사업 전략이 잘 진행되고 있는지 점검
- 필요하면 계획을 수정하고 조정
기획은 과정과 결과가 모두 중요하니까, KPI를 설정할 때 목표를 잘게 나누고 진행 상황을 계속 점검하는 게 중요해요. 이렇게 하면 기획이 잘 이루어졌는지 쉽게 확인할 수 있답니다! 😊
안녕하세요. 좋은 하루 되세요
기획 업무 하시는 군요....KPI(핵심성과지표)를 어떻게 가져가는지 궁금해하시는군요
회사의 올한해 목표가 있을 것입니다. 분기별로 세분화된 목표를 가져갈 것이고요.
기획에서는 해당 각 부서별로 통합적인 목표로 가져가시면 될 것 같습니다. 유관부서의 목표가 가중치가 들어감에 따른 어려움이 있겠죠.
허나 기획은 실행에 앞서 나오는 것이기 때문에 각 파트별, 혹은 팀별의 최상위 순위를 가져가야하는것이 맞습니다. 기획을 잘 수립해야, 각 단계별로 진행이 원만해지거든요.
이에 각 부서별로 점검(Audit)기능을 가져가보세요. 각 부서별로 목표달성을 위해 관리가 잘 되고 있는지에 관한 점검입니다.
점검 점수를 목표치로 가져가 보세요. 노멀하게 생산에서는 수율을 90%로 잡았다면, 기획에서는 그 행위를 92% 가량으로 높여서 잡아보세요. 각 부서별로 누락되는 업무가 없는지, 인력배치가 부족한지 등 점검 후 개선을 유도시키는 것이죠. 그 후 연말에 실적 달성했다면 KPI 에서 기획에서 목표 달성이 된 것으로 보시면 되겠습니다. 각 부서별로 조율하신 후 설정하면 되실 것입니다.
1.전략적 목표와의 일치도: 회사 목표와 기획의 부합성, 비즈니스 임팩트 측정.
2.프로젝트 관리 및 효율성: 완료율, 예산 대비 성과, 실행 가능성 등.
3.혁신성 및 창의성: 신규 아이디어 수, 아이디어 채택율, 리스크 대비 성공률.
4.고객 및 시장 반응: 고객 만족도, 시장 점유율 변화, 고객 유지율.
데이터 기반 의사결정: 데이터 기반 기획 비율, 성과 분석 완료율.
5.내부 커뮤니케이션 및 협업 성과: 협업 만족도, 피드백 반영률, 보고서 준비 정확도.
6.성과 모니터링 및 개선 노력: 지표 모니터링 빈도, 개선 목표 달성률.
전략/기획 업무를 하시는군요 기획 업무할때 KPI는 기획의 현실화 및 실현된 프로젝트의 개수 또는
성공률 / 사업의 규모 , 사업 계획서 내의 세부과제 개수 / 작성한 기획안의 건수 , 사업금액(투자비용)
사업의 실현율을 가장 중요시 하시면 된다고 생각합니다.