신규 사업에 대한 계획수립시 반영 요소는?

Question

신규사업 진출시 사업계획을 수립하고, 그 계획을 열심히 실행한 후 사업 실행에 따른 실적이나 성과를 분석한다.

계획수립시 인력·예산 외 반영할 경영자원은 ?

Answer 1

안녕하세요. 류경태 경제·금융전문가입니다.

신규사업을 계획할 시에 수립할 요소로는 다음과 같은 요소들이 있을 것 같습니다.

• 신규 시장의 예상 규모

• 우리 회사가 진입하게 될 신규시장의 포지션 (자동차의 경우는 저가브랜드, 중가, 고급브랜드 포지션등)

• 신규 시장진입에 따른 시설투자 비용

• 홍보를 위한 마케팅 비용

• 마케팅 타켓팅 분석을 위한 시장분석 비용

• 원자재 매입이나 혹은 플랫폼 사용시 개발비용이나 자재 수입 루트확보에 따른 비용 산출

위와 같은 내용들을 점검하고 추가적으로 비용 예산에 확보하여서 신규 산업의 미래 가치를 점검하고 진출을 하게 될 것으로 판단됩니다. 제일 중요한 것은 먼저 시잠의 규모와 우리 회사의 포지셔닝에 따른 경쟁사와의 가격경쟁력 차별등이 선결되어야 다음을 진행할 수 있습니다.

답변이 도움이 되었다면 좋겠습니다. 좋은 하루 되세요!

Answer 2

안녕하세요. 전중진 경제·금융전문가입니다.

인력 예산 이외에 경영자원은 기업이 가진 고유의 기술력과

경영능력, 그리고 기업이 가지고 있는 마케팅 또는 특허 및 상표권 등

다양한 요소가 포합됩니다.