고민상담
일을안하는직원 어떻게하면 일잘하게 만들까요?
안녕하세요. 일자체를 어떻게하는지도 모르고 안할려고합니다 어떻게 하면 일을하게 할수있고 일을안하면 불이익을 줄수있는지 알려주세요
5개의 답변이 있어요!
제가 드리는 방법은 먼저 업무 목표와 기대치를 명확히 전달해야 합니다.
작은 과제부터 시작해 성과를 확인하고 피드백을 주는 것이 좋습니다.
일을 하지 않을 때는 규정에 따른 경고, 평가 반영, 보상/불이익 체계를 명확히 해야 합니다. 동기부여를 위해 성과 인정과 칭찬도 함께 활용하면 효과가 큽니다.
필요하면 교육이나 멘토링을 통해 업무 능력을 키우도록 지원하는 것도 중요합니다.
본인이 일을 배우려고도 하지않고 일도 하지 않는 사람이라면 답이 없는 사람입니다. 저의 경험으로 설비는 고쳐 쓰도 사람은 고쳐 쓰는게 아니더군요. 포기하세요. 본인이 같은 직원이면 사장 보고. 본인이 사장이면 해고조치
뭐 방법이 없지 않을까요 솔직하게 말하면 그런 사람은 디지게 패지 않는 이상은 고칠 방법이 없을겁니다 소리를 지르고
화내고 해도 그러던지 말던지 할게 분명하다는 생각이고요 그리고 요즘엔 쉽게 자르지도 못하죠 그냥 일을 안한다는 것
만으로는 자르지도 못합니다. 확실한 명분이 필요해요 이 사람 때문에 회사가 피해를 봤다던가 이런거요 이런게 없이는
방법이 없습니다.
질문자님, 일을 하지 않고 어떻게 해야 할지 모르는 직원 때문에 고민이 많으시겠어요. 먼저 그 직원과 대화를 통해 문제의 원인이 무엇인지 파악하는 게 중요합니다. 업무에 필요한 교육이 부족한 건 아닌지, 동기부여가 떨어진 건 아닌지 살펴보시고, 그에 맞는 지원이나 피드백을 해주시면 효과적일 수 있어요.
또한, 일을 제대로 하지 않을 때의 불이익을 명확히 규정하고 공지하는 것도 필요합니다. 예를 들어 근무 평가에 반영하거나, 반복적인 태만 시 공식 경고를 주는 방식이 있죠. 다만 불이익을 줄 때는 공정하고 일관된 기준을 적용해야 직원도 납득할 수 있고 조직 분위기도 좋아집니다. 질문자님께서도 차분하고 명확한 기준 설정으로 직원이 스스로 변화할 수 있도록 돕는 방향을 고민해 보시면 좋겠습니다.