글로벌 공급망이 국제무역에 미치는 영향은 무엇일까요
안녕하세요. 글로벌 공급망의 정의와 조율성 이런 궁금 리스크 관리해 대하여 무역에 미치는 영향을 설명해 주시면 감사하겠습니다.
글로벌 공급망은 제품과 서비스를 생산하고 전 세계 고객에게 제공하는 비즈니스 활동의 복잡한 네트워크를 말합니다. 원자재 및 부품의 조달부터 제조, 운송, 창고 보관, 유통 및 소매에 이르기까지 모든 생산 공정 단계를 포함합니다.
글로벌 공급망의 장점으로는 다음과 같습니다. 먼저, 원재료 구매와 완제품 판매까지의 모든 과정을 통합된 시스템으로 관리하여 효율성을 높일 수 있습니다. 또한 여러 나라의 저렴한 노동력과 자원을 활용하여 제품을 저렴하게 생산할 수 있는 점이 있습니다.
그러나 글로벌 공급망은 몇 가지 단점도 가지고 있습니다. 예를 들어, 코로나19와 같은 전염병 확산이나 자연재해, 정치적 갈등 등 외부 요인들로 인해 공급망이 불안정해질 수 있습니다. 이는 생산에 지연이 발생하거나 제품 가격이 상승하는 등의 문제를 초래할 수 있습니다. 또한 대규모 생산과 운송 과정에서는 대기오염이나 수질오염과 같은 환경 문제가 발생할 수도 있습니다.
이러한 장단점을 고려할 때, 글로벌 공급망 관리는 전략적으로 접근해야 하며, 불확실한 외부 환경에 대비할 수 있는 유연성과 지속 가능성을 고려해야 합니다.
안녕하세요. 홍재상 관세사입니다.
최근 공급망 전환에 대한 부분은 미국과 중국을 중심으로한 패권분쟁의 상황에서 기업들의 자의가 아닌 여러가지 수출입제한과 같은 통상정책에 따른 타의적 공급망 전환이 이어지고 있는 것으로 보입니다.
따라서 최근의 공급망에 관한 부분은 각 국가들간의 관계 및 통상정책 등을 고려하여 해석 및 예상해야 할 것으로 보입니다.
감사합니다.
안녕하세요 최진솔 관세사입니다.
글로벌공급망이란 전세계에 펼쳐져있는 공급망을 뜻합니다. 여러가지 단계를 많이 거치는 제조업일 수록 이러한 경향이 강하며, 예를 들어 호주의 철광석을 기초로 EU에서 차체, 엔진을 만들고 중국에서 볼트 등을 만들어서 완성차는 태국에서 제조하는 것입니다. 이러한 글로벌공급망은 백업라인을 준비해두지 않으면 리스크 발생 시 큰 피해가 갈 수 있기에 이러한 부분에서 항상 백업라인을 두는 것이 가장 중요합니다
답변이 도움되셨으면 합니다. 감사합니다
안녕하세요
글로벌 공급망은 다양한 국가와 지역에 걸쳐 분산된 생산, 물류, 유통 과정을 말하며, 인체의 혈관처럼 서로 다른 나라에서 생산된 부품과 완제품이 연결되어 최종 소비자에게 전달되는 복잡한 네트워크입니다. 이 시스템은 각 국가가 생산 비용이나 기술적 역량에 따라 특정 부품이나 단계에 집중하고, 국제적 협력을 통해 대규모 생산 체계를 구축하는 특징이 있습니다.
글로벌 공급망은 생산 비용 절감과 효율성 향상을 통해 국제 무역을 증대시키고, 소비자에게 다양한 국가의 저렴한 상품과 서비스를 제공함으로써 소비자 이익을 증가시킵니다. 또한, 국가 간 무역 활성화와 투자 촉진, 일자리 창출을 통해 경제 성장을 촉진하며, 기업들이 기술 개발과 혁신에 투자하도록 유도합니다.
그러나 글로벌 공급망에는 정치적 불안정, 자연재해, 물류 시스템 문제 등으로 인한 공급망 단절, 노동 비용과 환율 변동으로 인한 생산 비용 변동, 무역 보호주의 강화와 무역 분쟁으로 인한 국제 무역 위축, 환경 오염 등의 위험 요소가 존재합니다. 이를 관리하기 위해 공급망 다변화, 재고 관리 강화 등의 방안이 필요하며, 이를 통해 안정성과 효율성을 높일 수 있습니다.
감사합니다.
글로벌 공급망은 제품과 서비스의 생산부터 전 세계 고객에게 제공될 때까지의 비즈니스, 인력, 활동, 정보 및 자원의 복잡한 네트워크를 의미합니다. 이는 원자재와 부품을 조달하고 제조, 운송, 창고 보관, 유통 및 소매까지 모든 생산 과정 단계를 포함합니다.
공급망 관리는 원재료, 중간재, 완제품 등 공급 과정을 종합적으로 관리하는 것을 의미합니다. 최근에는 탄소 중립, 인권 보호, 환경 문제와 같은 사회적 가치를 고려한 공급망 관리가 중요성을 갖추고 있습니다. 기업들은 공급망 내 협력사와 협력하여 지속 가능한 경영을 추구하며, 가능한 위험 요소를 사전에 인지하고 대응하는 노력이 필수적입니다.
예를 들어, 한국가스공사와 CJ제일제당은 공급망 내 협력사의 ESG(Evironmental, Social, Governance) 기준 준수 여부를 지속적으로 평가하고 있습니다. 이들 기업은 기준을 충족하지 못한 협력사에게는 페널티를 부과하여 지속 가능성을 높이고 있습니다. 이는 자사의 이미지 향상에도 기여할 수 있는 좋은 예입니다.
그러나 아직 많은 기업들이 협력사에 대한 지원이 부족한 실정입니다. 대기업들이 더 적극적으로 협력사에게 인증 취득 지원이나 필요한 장비를 제공하는 등의 지원을 확대해야 한다는 의견이 있습니다. 이러한 노력을 통해 협력사의 역량을 높이고 보다 견고한 공급망을 구축할 수 있습니다.