왜 삼성전자와 SK하이닉스는 성과급 분위기가 이렇게 다를까?

최근 삼성전자와 SK하이닉스 성과급 이슈를 보면 분위기 차이가 꽤 큰 것 같습니다.

특히:

삼성전자는 사업부별 실적 차등이 강한 편이고

적자 사업부는 성과급 축소 이야기가 자주 나오는데

SK하이닉스는 상대적으로 구성원 체감 만족도가 높다는 이야기가 많더라고요.

궁금한 건:

1. 두 회사의 성과급 체계는 구조적으로 어떤 차이가 있나요?

2. 삼성전자는 왜 사업부별 차등이 강한 방향으로 가는 걸까요?

3. 파운드리처럼 적자 사업부에도 메모리와 비슷한 수준의 성과급을 주는 게 현실적으로 가능한가요?

4. 장기적으로는 어떤 방식이 더 조직 경쟁력에 도움이 된다고 보시나요?

현직자나 업계 분들 의견이 궁금합니다.