안녕하세요. 씩씩한여치247입니다.
자세한 내막은 알 수 없습니다만
실패의 원인은
최우선 리드쉽 부재입니다.
누가 리드인지 모르겠습니다만
프로젝트는 섬세한 업무 항목 설계와
그 항목별 리스크 및 그에 대한 대응 계획등
소위 말하는 프로젝트 계획이 수립
. 각 항목별 책임자가 언제까지 한다라는 것이
있어야 되고
. 중간 중간 점검해야 실패를 줄일 수 있습니다.
이것이 전부는 아니지만
이런 역활을 선임자가 주가 되어 수립해야 합니다.
이런 계획이 있는데도 후배들이 말을 듣지 않으면
. 본인의 과실이 없는지
. 본인 과실이 없으면 프로젝트 멤브 교체 필요
합니다.
후배들이 말을 듯지 않은 이유는 분명 있습니다.
허심탄회하게 소통해 보시고 상기 판단 하시길
