삼국지 인물중 최고 책략가는 누구인가,
삼국지 를 보면 유비 관우 장비 가
많이 나오는데 여기서 책사 제갈량과
조조의 사마의 누가 최고 책략가 인가요?
다들 제갈량이 최고로 알고 있잖아요
결국 통일 대업은 사마의 집안의 진
으로 알고 있는데 당대 최고의 인물은
누구 인가요?
안녕하세요. 축복 인문·예술 전문가입니다. 아무리 그래도 최고의 책략가는 제갈공명이지요. 솔직히 촉나라와 위나라는 국력의 차이가
엄청 났습니다. 촉나라는 오나라에 비해서도 국력이 약했습니다. 이러한 국가를 책략으로 버티게 하고 위와 동등하게 전쟁을 벌인 것은
그의 천재적인 전략 전술에 의한 것 입니다. 사마의가 뛰어 나다지만 오장원에서 그는 죽은 제갈량에게 속든 등 속으로 제갈공명을 매우
두려워 하고 있었습니다.
안녕하세요. 삼국시대에는 많은 인물들이 참여하면서 많은 역사적 사건들이 벌어졌습니다. 사마의 집안의 진은 중국 역사상 가장 위대한 집안 중 하나로 평가됩니다. 이 집안에서 활약한 사마영과 사마천은 당대 최고의 인물로 꼽히기도 합니다.
그러나 책략가나 전략가를 평가할 때에는 많은 요인들이 작용하기 때문에, 이를 절대적인 기준으로 보는 것은 어렵습니다. 제갈량은 삼국시대에서 가장 유명한 책략가 중 한 명으로 평가되고 있습니다. 그러나 조조와 사마의 집안에서도 책략가들이 활약하면서, 그들의 기여도를 평가하기 어렵지 않습니다. 따라서 최고의 책략가를 선정하는 것은 주관적인 요소가 크게 작용할 수밖에 없습니다
안녕하세요. 김종호 인문·예술 전문가입니다.
<최고의 책사 및 지략가>는
제 갈 량(181~234년)이며
촉나라 승상으로 재임 기간은
(221년 ~ 234년),
207년 유비가 자신을 맞아들였습니다.
삼 고 초 려 로 유명한 위인이기도
합니다.
천하 삼분지계를 내놓고 유비에게
앞으로의 횡보를알려주게 되었으며
제갈량의 유입으로 호형호제 이제부터
진짜로 조직이 아닌 나라로 발전하게
되는 계기가 되었습니다.
안녕하세요. 정광채 인문·예술전문가입니다.
중국 삼국지 시대에는 많은 유명한 책략가들이 있었습니다. 그러나 그 중에서도 가장 뛰어난 책략가로 꼽히는 인물은 "장비(諸葛亮)"입니다.
장비는 후한(劉備)의 총괄장군이자 중추적인 고문이었습니다. 그는 삼국시대 중기의 유명한 책략가로, "삼국지"에 등장하는 많은 이야기와 전략들은 그의 작전이나 조언에 기반하고 있습니다.
장비는 삼국 중 한 나라인 후한의 건국과 유지에 많은 공을 세웠으며, 그의 대표적인 작전으로는 "초계산 정벌 작전", "적벽지 대첩 작전" 등이 있습니다. 또한, 삼국 중 한 나라인 위(魏)와의 전쟁에서도 장비는 천하를 위해 최선을 다하였고, 그의 작전 중 하나인 "파영 작전"은 대규모 전투에서도 승리를 거두며, 후세에도 전략가들에게 큰 영감을 주었습니다.
장비는 뛰어난 지략과 전략, 그리고 군사적 지식과 치밀한 계획력으로 삼국 중 한 나라를 건국하고, 전쟁에서 승리할 수 있도록 지도했으며, 그의 영향력은 대대로 이어져서 중국 역사상 가장 위대한 책략가 중 한 명으로 평가됩니다.
안녕하세요. 박정욱 인문·예술 전문가입니다.
"삼국지"에서 책사 제갈량과 사마의 장비는 각각 유비와 칭북권군을 비롯한 여러 인물들과 함께 중요한 역할을 했습니다. 그러나 조조와 사마의 중에서 누가 뛰어난 책략가인가는 역사학자들 사이에서도 의견이 분분합니다.
조조는 "삼국지"에서 중국 역사상 가장 뛰어난 전략가 중 한 사람으로 손꼽히고 있습니다. 그는 수많은 전쟁에서 대승을 거두며 중국 역사상 큰 업적을 남겼습니다. 그러나 그의 책략이 모두 자신의 무능력한 적들과의 전투에서 이루어진 것은 아니며, 그가 눈여겨본 인물 중 한 사람인 장비 역시 중국 역사상 가장 뛰어난 전략가 중 한 명으로 평가받고 있습니다.
사마의 집안은 후한(后漢)시대 말부터 서유(西晉)시대 초반까지 중국 역사에 큰 영향을 미쳤습니다. 사마의 깊은 지식과 높은 인텔리전스, 뛰어난 책략으로 그는 당대 최고의 인물 중 한 사람으로 평가되고 있습니다. 그는 "삼국지"에서 다수의 인물과 전쟁에서 대승을 거둬 중국 역사상 큰 업적을 남겼습니다. 그러나, 삼국지 시대에 가장 뛰어난 책략가는 조조와 사마의 둘 다가 아니라는 의견도 있습니다.
