Q. 많은 사람들이 반대했는데 리더의 강행으로 성공한 인재등용사례가 있을까요?
안녕하세요. 윤지혜 인문·예술전문가입니다. 애플의 창업자 스티브 잡스는 인재등용에 있어서 자신의 직관과 판단을 중시하였습니다. 자신이 원하는 인재를 찾기 위해 노력하였으며, 인재를 등용한 후에는 그들에게 자유로운 환경을 제공하고, 창의적인 아이디어를 발휘할 수 있도록 지원하였습니다. 대표적인 예로, 스티브 워즈니악, 조너선 아이브, 팀 쿡 등은 스티브 잡스의 신뢰를 받으며 애플의 성장에 큰 역할을 하였습니다. 잡스는 인재등용에 있어서 자신의 신념과 원칙을 가지고 있었으며, 반대 의견에도 불구하고 자신의 결정을 밀고 나갔습니다.