팀장이 제 업무를 자꾸 본인이 다 해버립니다. 어떻게 해야 할까요?

Question

저는 팀 내에서 중요한 업무를 맡고 있는 8년 차 직장인입니다.

그런데 요즘 제 업무를 팀장이 자꾸 본인이 처리해 버립니다.

처음에는 바빠서 도와주시는 줄 알았는데, 이제는 제가 할 일까지 직접 다 처리해 버리고 있어요.

회의에서도 제 의견을 묻지 않고 본인이 다 결정해버리고, 보고서도 미리 작성해서 저한테 그냥 확인만 하라고 합니다.

처음엔 편하다고 생각했는데, 이제는 점점 제 역할이 없어지는 느낌이 들어서 불안합니다.

제 경력에도 안 좋을 것 같고, 동료들 사이에서도 "쟤는 팀장이 다 해줘서 편하겠다"는 식의 분위기가 생겨서 신경 쓰입니다.

분명 저는 성실하게 일하고 있고, 팀장님도 저를 신뢰한다고 생각하는데, 왜 이렇게 하시는 걸까요?

어떻게 하면 적절히 제 업무를 되찾을 수 있을까요?

괜히 말했다가 팀장님 기분만 상하고 더 불편해질까 봐 고민됩니다.

현명하게 해결하는 방법이 있을까요?

Answer 1

팀장님이 일욕심이 있거나 완벽주의자라서 그러실 수도있습니다.

커피타임을 가지거나 회식할때 아주 정중하고 조심스럽게 이 이야기를 꺼내보세요.

저도 제가 스스로 일을 다하고싶다구요.

도와주시는건 너무 감사한일이지만 저도 경험을쌓고 싶다구요.

진심이 닿게 말씀드린다면 아마 이해하고 믿고 맡기시지 않을까합니다.

Answer 2

업무효율은 각자의 일은 각자가 하고, 이것들이 모여서 대업이 되겠지요. 팀장님과 개별상담을 하셔서 본인의 일은 할수있도록 정확히 분담을 하기를 원한다고 분명한 의사를 전달하셔야죠. 이러다 나중에 없어도 되는 자리로 여겨지면 안되니까요~~

Answer 3

경력 8년 차에 갑자기 팀장이 업무를 다 처리한다는 것은 혹시 팀장이 업무가 없어서 그런 것은 아닐까요? 팀장이 팀원 업무를 전부 하는 경우는 거의 없습니다. 지금 그대로 가게되면 자칫 팀원들 사이도 멀어질 수 있으니 팀장이 기분 상하고 불편함을 감수하고 그냥 있는 그대로 물어보는 것이 제일 좋습니다. 사람과 감정이 얽혀 있을 때는 직접적으로 의사를 물어보는 것이 가장 좋은 해결 방법이라고 생각합니다.

Answer 4

팀장이 업무를 과하게 가져가는 이유는 통제 욕구, 책임감, 또는 효율성 추구 때문일 수 있지만, 이런 상황이 지속되면 질문자님의 경력이나, 이미지에 악영향을 미칠 수 있으니 적절한 조치가 필요해 보입니다. 따라서 다음과 같은 방법을 제시해 드립니다.

일단 회의 전에 미리 의견을 정리해 먼저 발언하거나, 보고서 초안을 먼저 작성해 제출하는 방식으로 자연스럽게 주도권을 되찾는게 중요합니다. 다음 팀장과 직접적으로 대화를 시도해 보셨으면 합니다. 불만이 아니라 능동적으로 역할을 찾고 싶다는 뉘앙스로 예를 들면, “최근 제 업무를 팀장님이 직접 처리하시는 것 같아 조금 걱정됩니다. 제가 더 적극적으로 맡아서 할 수 있도록 조언해 주시면 좋겠습니다.”라는 식으로 대화를 시작해 보셨으면 합니다.

마지막으로 적극적으로 의견을 내고, 동료들과 협업하는 모습을 보여주면서 팀 내 신뢰 회복을 하는 것도 중요합니다.

결론적으로 너무 감정적으로 접근하지 말고, 능력을 보이면서 자연스럽게 주도권을 회복하는 방향으로 진행하시는 것이 중요합니다.

Answer 5

아마 아랫사람을 믿지 못하거나 자기가 일처리를 하는게 속편하다 생각하는 부류 같습니다.

과하게 성실한 타입같은데 아랫사람들 입장에서는 피곤한것도 사실입니다.

별거 없습니다.

그와중에도 질문자님이 도맡아 하는일도 분명 있을겁입니다.

그것이라도 완벽하게 처리하는 모습을 보이며 업무의 신뢰도를 쌓은다면 자연스레 질문자님이 맡은일을 모두 도맡아 하시는 때가 올겁니다.

Answer 6

업무 분담을 명확하게 하기 위해 팀장님과 함께 책임과 역할을 다시 한번 정리해 보세요. 이를 통해 팀 전체의 효율성을 높일 수 있을 것입니다.

Answer 7

이런 상황에서는 먼저 팀장과의 열린 대화가 중요합니다. 팀장이 본인이 업무를 처리하는 이유를 이해하려는 자세를 보이는 것이 좋습니다. 예를 들어, "팀장님께서 제 업무를 도와주셔서 너무 감사한데, 제 역할을 더 확실히 맡고 싶습니다. 어떻게 하면 제 역할을 더 잘 할 수 있을지 조언을 주실 수 있을까요?"라고 말해보세요. 이렇게 표현하면 팀장이 의도하지 않게 맡게 된 업무를 내게 다시 넘길 기회를 줄 수 있습니다. 또한, 자신의 업무에 대한 책임감을 보여주고, 팀 내에서의 역할을 강조할 수 있습니다.

대화를 통해 팀장에게 신뢰를 얻고, 스스로의 업무를 되찾는 방법을 찾을 수 있을 것입니다.