매번 온갖 잡일을 시키면서 정자 따지면
자신이 PL이라며 시키는거나 하라고
다른사람이 이렇게 만들어 달라고 하면
PL이 시키는거나 하라고 한다 무시하는 수준인데
말한대로 하면 쓰지도 않을걸 만들어 시간만 낭비하고
말이 전혀 안통하고
머리에 든게 없는지
자기가 이렇게 바꾸라고 시켜놓고 나중에 왜바꿨냐고 따지고 ,바꾼게 틀린건데
따지면 시키는거나 하란식이라아무말도 안하는데
의견 얘기해봐야 소용도 없고
툴써서 할일도 매번 이미지 보내주고 데이터 만들라고 하고
다른방식 데이터가 필요하면 이미 준 이미지로 툴쓰면 바로 나오는걸 또 만들라고 하고
자신이 시키는 사람이니 그걸 확인하려고
매법 이렇게 하는것인가요
하는일이 시다바리 수준인데
다른사람한테는 절대 그렇게 안하는데
나한테만 그러는 이유가 있나요
개인적인 생각으로는 그 윗사람이 작성자님을 좋아하지 않기 떄문에 그렇게 온갖 잡일을 시킨다고 생각합니다. 부당한것은 거절하는것도 좋습니다
PL(Project Leader)의 업무 방식 때문에 힘든 시간을 보내고 계시는군요. 겪고 계신 어려움에 대해 공감하며, 몇 가지 가능한 상황과 해결 방안을 제시해 드립니다.
가능한 상황
1. PL의 경험 부족 또는 미숙함
* PL이 프로젝트 리더로서 경험이 부족하거나 아직 업무 프로세스에 익숙하지 않을 수 있습니다. 이로 인해 지시가 명확하지 않거나 일관성이 없을 수 있습니다.
* 툴 사용법 숙지 부족, 데이터 이해 부족 등으로 인해 비효율적인 업무 지시를 내릴 수도 있습니다.
2. 의사소통 문제
* PL과 1:1 소통 방식에 문제가 있을 수 있습니다. PL이 다른 팀원들과의 소통 방식과 다르게 님에게만 일방적인 지시를 내리거나 의견을 무시하는 것일 수 있습니다.
* PL이 자신의 지시가 잘못되었음을 인지하고도 인정하지 않으려는 태도를 보일 수 있습니다.
3. 님에 대한 인식
* PL이 님에 대해 잘못된 인식을 가지고 있을 수 있습니다. 예를 들어, 님의 능력이나 경험을 과소평가하거나, 님을 만만하게 생각할 수도 있습니다.
* 특정 성별, 나이, 출신 등 개인적인 요인이 PL의 태도에 영향을 미칠 수도 있습니다.
4. 조직 문화
* 팀 또는 회사 문화가 수직적이고 권위적일 수 있습니다. PL이 이러한 문화에 영향을 받아 님에게 일방적인 지시를 내리고 의견을 무시하는 것일 수 있습니다.
해결 방안
1. PL과의 솔직한 대화
* PL에게 직접적으로 어려움을 이야기하고 개선을 요청하세요. 1:1 미팅 시간을 활용하여 PL의 지시 방식에 대한 피드백을 전달하고, 님의 의견을 명확하게 이야기하는 것이 좋습니다.
* 예시: "PL님, 제가 PL님의 지시를 따르는 것은 당연하지만, 때로는 이해가 되지 않는 부분이 있습니다. 좀 더 자세하게 설명해주시거나, 다른 방식으로 업무를 처리할 수 있는지 상의하고 싶습니다."
2. 객관적인 근거 제시
* PL의 지시가 비효율적이거나 잘못되었음을 객관적인 근거를 들어 설명하세요. 예를 들어, 툴 사용법, 데이터 분석 결과 등을 제시하여 님의 주장을 뒷받침할 수 있습니다.
* 예시: "PL님, 이전에 주신 이미지로 툴을 사용하면 원하는 데이터를 바로 얻을 수 있습니다. 굳이 새로운 이미지를 만들 필요 없이, 기존 이미지를 활용하는 것이 더 효율적입니다."
3. 주변 동료의 도움
* 다른 팀원들에게도 님의 어려움을 이야기하고 도움을 요청하세요. PL과 비슷한 문제를 겪고 있는 동료가 있을 수도 있습니다.
* 팀원들과 함께 PL에게 개선을 요구하거나, 상위 관리자에게 문제를 제기하는 것을 고려해볼 수 있습니다.
4. 상위 관리자에게 보고
* PL과의 대화나 동료의 도움으로 문제가 해결되지 않으면, 상위 관리자에게 보고하세요. PL의 부당한 지시나 태도를 객관적으로 설명하고, 님의 입장을 명확하게 전달하는 것이 중요합니다.
* 상위 관리자에게 보고할 때는 구체적인 사례와 증거를 제시하는 것이 좋습니다.
5. 퇴사 고려
* 위의 모든 방법을 시도했음에도 불구하고 문제가 해결되지 않으면, 퇴사를 고려하는 것도 하나의 선택입니다. 부당한 대우를 받으면서 계속 근무하는 것은 님의 정신 건강에 해로울 수 있습니다.
추가 조언
* 감정적으로 대응하지 말고, 차분하고 논리적으로 문제를 제기하세요.
* PL의 지시 내용을 기록해두거나, 증거가 될 만한 자료를 확보해두는 것이 좋습니다.
* 필요하다면 노동 관련 법규나 상담 기관의 도움을 받는 것도 고려해보세요.
힘든 상황이지만, 포기하지 않고 적극적으로 문제를 해결하려고 노력하면 좋은 결과가 있을 것입니다.