회사에서 매년 실시하는 목표수립 어떻게 써야 좋을까요?

Question

솔직히 너무 형식적이라 생각됩니다..

형식적이라는 생각이 들지 않으려면 어떻게 목표를 세우는 것이 좋을까요?

애초에 회사에서 직원에게 바라는 목표와 성과는 무엇일까요?

Answer 1

안녕하세요. 김지수 노무사입니다.

회사 또한 전체적인 사업목표가 있을 것이고

영업부서 등 다른 부서의 사업목표 등을 고려하여

인사부서에서도 지원적 측면과 전략적 측면에서 어떻게 뒷받침될 수 있을지를

함께 고민하시는 것이 좋겠습니다.

답변이 도움되셨다면, 추천, 좋아요 부탁드립니다.

Answer 2

안녕하세요. 류갑열 노무사입니다.

목표는 너무 어렵거나 쉽지 않아야 합니다.

회사의 수준을 생각하여 적절히 어려운 난이도의 목표를 설정하시기 바랍니다.

일반적으로 회사에서는 직원들이 수익을 가져오기 원합니다.

Answer 3

안녕하세요. 이종영 노무사입니다.

목표성과제 시행 시 개인의 성과목표는 1)기본업무에 대한 일상적 목표, 2)문제상황에 대한 문제해결 목표, 3)향후 변화에 대한 혁신적 목표로 나누어 설정하는

것이 적절합니다.

Answer 4

안녕하세요. 차충현 노무사입니다.

회사의 성과 달성을 위해 필요한 구체적인 목표를 설정하고, 성과를 측정할 수 있는 객관적 기준으로 마련하여 이를 평가한 후 피드백 과정을 거쳐야 할 것입니다.

Answer 5

안녕하세요. 김형준 노무사입니다.

사원하게 거창한걸 요구하는건 아닐테니 적당히 학술이론 첨가해서 써보십시오.

예를들어 SWOT분석 활용 추천드립니다.

Answer 6

안녕하세요. 박대진 노무사입니다.

매년 변동되는 거시적 관점에서의 경제전망과 한국의 경제와 정세 등을 검토하고 이를 바탕으로 한 회사의 전략과 목표가 무엇인지를 고려하여 개인의 성과 목표를 수립하는 것이 필요합니다. 이는 회사의 핵심가치에 의한 비전과 전략, 개인의 목표가 alignment 되도록 하는 것이며 형식성을 극복하는 방법이기도 합니다.