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까칠한호저172
까칠한호저17224.09.21

기업들이 사업부를 분사하는 이유는 뭔가요?

해외 유명 반도체 업체인 인텔이 파운드리 사업부를 분사한다는 소식이 뉴스에 많이 나오더군요. 이처럼 기업이 일부 사업부를 분사하곤 하는데, 사업부를 분사하여 얻는 이익이 뭔가요?

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8개의 답변이 있어요!
  • 기업이 사업부를 분사하는 이유는 사업을 더 잘 운영하기 위해서입니다.

    분사를 하면 그 사업부가 하나의 독립된 회사처럼 움직일 수 있어서 더 집중적으로 그 분야에 맞는 전략을 세우고 빠르게 결정할 수 있습니다.

    인텔이 파운드리 사업부를 분사하는 것도 그 사업부가 독립적으로 움직여서 외부 고객을 더 많이 확보하고, 경쟁력을 키우려는 목적입니다.

    이렇게 하면 본사의 다른 사업들과 겹치지 않고 파운드리 사업만의 성장을 도모할 수 있게 됩니다..

    또한, 돈을 조달하는 측면에서도 이점이 있습니다.

    독립된 회사가 되면 따로 투자자를 찾거나 돈을 빌려서 자금을 모을 수 있으니까요.

    이렇게 하면 본사에서 직접적으로 돈을 투자하지 않아도 되는 부담을 덜 수 있습니다.

    하지만 분사가 항상 좋은 건 아닙니다. 분사한 사업부가 혼자서 이익을 낼 수 없다면 더 큰 재정적 어려움에 빠질 수도 있습니다.

    특히 적자를 보고 있는 사업부는 돈을 더 모으기 어려울 수 있죠. 그리고 분사 과정에서 중요한 인재들이 떠나는 경우도 있어서 장점만 있는 건 아닙니다.

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  • 안녕하세요. 경제전문가입니다.

    기업이 사업부를 분사하는 경우는 기업을

    효율적이고 빠른 의사결정이 가능하게 하려는

    목적도 있고,

    카카오처럼 우량 사업부만 별도로 상장시키려는

    목적도 있습니다.

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  • 안녕하세요. 이태영 경제전문가입니다.

    기업이 사업부를 분사하면 각 사업부가 독립적으로 운영되면서 전문성을 높이고, 빠른 의사결정을 통해 시장 변화에 더욱 민첩하게 대응할 수 있습니다. 또한, 분사된 사업부는 별도의 기업 가치를 인정받아 기업 전체의 가치를 높이고, 투자 유치를 통해 성장을 가속화할 수 있습니다.

    즉, 사업부 분사는 기업의 경쟁력을 강화하고, 새로운 성장 동력을 확보하는 효과적인 방법입니다.

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  • 탈퇴한 사용자
    탈퇴한 사용자24.09.21

    안녕하세요. 정진우 경제전문가입니다.

    기업들이 사업부를 분사하는 이유는 효율성과 경쟁력 강화 때문입니다. 예를 들면 인텔이 파운드리 사업부를 분사하려는 이유는 이 부서가 상당한 손실을 기록하고 있고 분사로 독립적으로 효율을 높이고 외부 고객을 확보하려는 전략입니다.

    분사를 통해 기업은 핵심 사업에 집중할 수 있고, 분사된 사업부는 더 자유롭게 자금 조달과 운영을 할 수 있게 됩니다. 이는 기업 전체의 재무 상태를 개선하고 더 나은 성장 기회를 모색하는 방식으로도 활용됩니다.

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  • 안녕하세요. 전중진 경제전문가입니다.

    사업부를 분할함으로써 이로써 기업 경영을

    함에 있어서 해당 사업에 집중할 수 있고

    보다 효율성이 강화되기에 사업부를 분리하는 경우가 있는 것이니

    참고하시길 바랍니다.

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  • 안녕하세요. 인태성 경제전문가입니다.

    질문해주신 기업들이 사업부를 분사하는 이유에 대한 내용입니다.

    분사를 하는 것은 본업과 다른 신규 사업을 사내에서 전개하는 경우

    제조, 기술 및 마케팅 상의 시너지 효과등을 기대할 수 있기 때문입니다.

    동시에 기존의 조직을 가볍게 하는 것도 하나의 이유입니다.

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  • 안녕하세요. 김창현 경제전문가입니다.

    기업이 사업부를 분사하는 이유는

    분사를 통해 비핵심 사업 부문을 관리하고, 기업은 핵심 사업에 더욱 집중할 수 있습니다.

    분사된 사업 부문은 독립적인 기업이 되기 때문에,

    더욱 빠르게 성장하고, 새로운 기회를 모색할 수 있습니다.

    분사된 사업 부문의 가치가 독립적으로 평가되면,

    기업 전체의 가치가 상승하는 효과를 가져올 수 있습니다.

    비효율적인 부분을 분리하여 조직을 슬림화하고, 의사결정 속도를 높일 수 있습니다.

    또한, 분사된 사업 부문의 직원들에게는 새로운 기업의 주인의식을 부여하며, 성장 기회를 제공할 수 있습니다.

    기업의 사업부 분사는 기업의 성장과 발전을 위한 효과적인 전략 중 하나입니다.

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  • 기업들이 사업부를 분할하는 이유는 여러가지가 있을수 있습니다.

    1. 사업부문의 전문성 강화: 분할상장을 통해 각 사업부문이 독립적으로 운영되어 전문성을 강화할 수 있습니다. 이를 통해 시장에서의 경쟁력을 높일 수 있습니다.

    2. 신속한 자금 조달: 분할상장을 통해 자금 조달이 용이해집니다. 특히 성장성이 높은 사업부문을 분할하여 상장할 경우, 투자자들의 관심을 끌어 자금을 유치하기 쉽습니다.

    3. 지배구조 개선: 분할상장을 통해 지배구조를 개선할 수 있습니다. 예를 들어, 모회사의 지분율이 낮은 사업부문을 분할하여 상장하면, 모회사의 지분율을 높일 수 있습니다.

    4. 경영 효율성 증대: 분할상장을 통해 경영 효율성을 증대시킬 수 있습니다. 각 사업부문이 독립적으로 운영되어 의사결정이 빨라지고, 성과 평가가 용이해집니다.

    5. 주주가치 제고: 분할상장을 통해 주주가치를 제고할 수 있습니다. 성장성이 높은 사업부문의 가치가 부각되어 주가가 상승할 가능성이 있으며, 주주들은 자신이 관심 있는 사업부문의 주식을 선택적으로 보유할 수 있습니다.

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