조직 내부에서의 직무 이동은 어떤 경우에 발생하나요?
조직 내부에서의 직무 이동은 어떤 경우에 발생하나요? 직무 이동의 목적과 장점은 무엇일까요? 그리고 반대로 단점은 어떤 점일까요?
안녕하세요. 백승재 노무사입니다.
회사는 업무상 필요에 의해서 전직, 전보를 할 수 있을 것입니다.
또는 근로자 교육을 목적으로 할 수도 있습니다.
이 때 근로자는 생활상 불이익이 더 크다고 생각된다면, 부당전직구제신청을 할 수 있습니다.
안녕하세요. 이기중 노무사입니다.
조직 내부에서의 직무 이동은 사용자의 업무상 필요성에 따라 발생합니다. 적재적소에 필요한 인적자원을 배치할 수 있다는 장점이 있습니다.
안녕하세요. 손인도 노무사입니다.
귀 질의의 사실관계만으로는 명확히 판단이 어려우나, 회사가 해당 근로자의 업무상 필요성, 적격성 등을 고려하여 보다 나은 직무로의 이동을 요구할 수 있습니다.
안녕하세요. 박대진 노무사입니다.
직무 이동은 선택과 집중을 원활하게 하여 조직운영의 효율성을 도모할 수 있다는 측면에서 유용할 수 있습니다. 다만 잦은 이동은 오히려 업무 집중도를 낮출수 있고 전문성을 약화시킨다는 단점이 있습니다.
안녕하세요. 이종영 노무사입니다.
직무의 이동은 직무확장, 역량 향상, 승진, 전략적인 필요 등에 따라 이루어질 수 있습니다.
각각의 이동마다 사업장의 상황에 따라 목적과 장단점이 상이하므로 일률적으로 나열하기는 어렵습니다.
안녕하세요. 차충현 노무사입니다.
배치전환의 목적은 1) 인재의 적정배치를 통한 노동력의 효율적인 활용, 2) 인재의 실천적인 능력개발의 촉진, 3) 직장분위기의 쇄신과 승진의욕의 증대, 4) 조직활성화와 노동의욕 증대에 있습니다. 이를 통해 기업 내 다양한 직무에 대한 풍부한 경험을 축적하게 하여 직무수행능력을 개발하며, 조직 내의 인간관계개선 및 동기 부여를 통한 개인의 만족과 조직의 성과향상에 기여할 수 있다는 이점이 있으나, 전문가 양성에 있어 문제가 발생할 수 있으며 새로운 업무에 적응하는 과정에서 능률의 감소 및 추가적인 비용이 발생할 수 있는 단점이 있습니다.
