3# 생산관리란? 어떤 일을 하는 사람들인가?

1) 신입/초급 생산관리자 (사원~대리)

▶ 핵심 역할: 일일 생산 현황 파악 및 계획 실행

주요 업무

• 생산계획 ● 주간·일일 생산실적 점검 및 계획 자료 정리

• 자재 및 설비 ● 생산에 필요한 자재 준비, 설비의 간단한 상태 확인

• 문서관리 ● 생산지시서, 검사표, 작업보고서 작성 및 기록 유지

• 공정참여 ● 공정별 작업 흐름 파악, 표준작업 준수

• 품질점검 보조 ● 기본 품질기준 확인 및 이상 발생 시 상위 보고

역할

• 상급자의 지시 하에 주어진 계획을 정확히 실행

• 생산현장에서 반복적이고 표준화된 업무 중심

2) 중급 생산관리자 / 중간관리자 (과장급)

▶ 핵심 역할: 생산계획 조정과 공정 운영 전체 관리

주요 업무

• 생산계획 ● 일일 생산계획 조정, 필요자원(인력·자재) 확보 및 할당

• 공정관리 ● 작업 흐름 최적화, 병목현상·지연 요인 파악 후 개선

• 성과 분석 ● 지연·손실·재고 결과 분석 및 보고

• 팀 운영 ● 작업자 교육, 안전·품질 준수 감독

• 품질·재고 ● 생산 품질 문제 해결 주도 및 재고 최적화

요구 능력

• 공정설계 및 개선 기술

• 표준작업·공정품질관리 능력

• 데이터 분석 및 의사결정 능력

• 팀 커뮤니케이션·리더십 능력

3) 생산관리 매니저 / 팀장급 (차/부장)

▶ 핵심 역할: 생산 성과 총괄 및 전략적 실행 관리

주요 업무

• 전략·계획: 월간·분기 생산 전략·목표 수립

• 자원 조정: 인력·자재·장비 등 운영 자원 최적 배치

• 성과관리: KPI 달성 책임 — 납기, 품질, 비용, 안전 · 생산성 등

• 리스크 관리: 생산 리스크 분석 및 대응 계획 수립

• 부서 협업: 구매·설비·품질·물류 등 타 부서와 협업

• 보고: 경영진 대상 생산 성과 및 개선 전략 보고

요구 능력

• 생산 계획 수립 및 실행 관리 능력

• 비용·자원 최적화 관리

• 품질경영·공정개선 역량

• 리더십과 타 부서 조율 능력

4) 생산관리 고위 관리자 / 본부장급 (이사, 상무)

▶ 핵심 역할: 회사 전체 생산 전략 기획·의사결정 및 개선 방향 설정

주요 업무

• 전사 전략 기조 설정: 장기 생산 전략, 설비투자 방향 수립

• 성과 목표 설정: 주요 KPI 수준 설정, 비용·납기·품질 목표 통제

• 조직 운영: 조직 구조 개선, 인재육성·승계 계획

• 법규·정책 대응: 안전·환경·품질 규제 준수 지도

• 혁신 주도: Smart Factory, 자동화 기술 도입 지도

요구 능력

• 사업전략·생산 전략 융합 능력

• 고급 리더십 및 변화관리 능력

• 재무·성과 평가 역량