고용·노동
3# 생산관리란? 어떤 일을 하는 사람들인가?
1) 신입/초급 생산관리자 (사원~대리)
▶ 핵심 역할: 일일 생산 현황 파악 및 계획 실행
주요 업무
생산계획 ● 주간·일일 생산실적 점검 및 계획 자료 정리
자재 및 설비 ● 생산에 필요한 자재 준비, 설비의 간단한 상태 확인
문서관리 ● 생산지시서, 검사표, 작업보고서 작성 및 기록 유지
공정참여 ● 공정별 작업 흐름 파악, 표준작업 준수
품질점검 보조 ● 기본 품질기준 확인 및 이상 발생 시 상위 보고
역할
상급자의 지시 하에 주어진 계획을 정확히 실행
생산현장에서 반복적이고 표준화된 업무 중심
2) 중급 생산관리자 / 중간관리자 (과장급)
▶ 핵심 역할: 생산계획 조정과 공정 운영 전체 관리
주요 업무
생산계획 ● 일일 생산계획 조정, 필요자원(인력·자재) 확보 및 할당
공정관리 ● 작업 흐름 최적화, 병목현상·지연 요인 파악 후 개선
성과 분석 ● 지연·손실·재고 결과 분석 및 보고
팀 운영 ● 작업자 교육, 안전·품질 준수 감독
품질·재고 ● 생산 품질 문제 해결 주도 및 재고 최적화
요구 능력
공정설계 및 개선 기술
표준작업·공정품질관리 능력
데이터 분석 및 의사결정 능력
팀 커뮤니케이션·리더십 능력
3) 생산관리 매니저 / 팀장급 (차/부장)
▶ 핵심 역할: 생산 성과 총괄 및 전략적 실행 관리
주요 업무
전략·계획: 월간·분기 생산 전략·목표 수립
자원 조정: 인력·자재·장비 등 운영 자원 최적 배치
성과관리: KPI 달성 책임 — 납기, 품질, 비용, 안전 · 생산성 등
리스크 관리: 생산 리스크 분석 및 대응 계획 수립
부서 협업: 구매·설비·품질·물류 등 타 부서와 협업
보고: 경영진 대상 생산 성과 및 개선 전략 보고
요구 능력
생산 계획 수립 및 실행 관리 능력
비용·자원 최적화 관리
품질경영·공정개선 역량
리더십과 타 부서 조율 능력
4) 생산관리 고위 관리자 / 본부장급 (이사, 상무)
▶ 핵심 역할: 회사 전체 생산 전략 기획·의사결정 및 개선 방향 설정
주요 업무
전사 전략 기조 설정: 장기 생산 전략, 설비투자 방향 수립
성과 목표 설정: 주요 KPI 수준 설정, 비용·납기·품질 목표 통제
조직 운영: 조직 구조 개선, 인재육성·승계 계획
법규·정책 대응: 안전·환경·품질 규제 준수 지도
혁신 주도: Smart Factory, 자동화 기술 도입 지도
요구 능력
사업전략·생산 전략 융합 능력
고급 리더십 및 변화관리 능력
재무·성과 평가 역량
0
0
/ 500
필담이 없어요. 첫 필담을 남겨보세요.
같은 분야의 글 더보기