안녕하세요. 박경영 전문가입니다.
Q. 주문생산전략을 쓰면 왜 EOQ를 쓸 수 없나요?
주문생산전략(Made-to-Order, MTO)과 경제적 주문량(EOQ) 모델은 각각 다른 운영 방식에 적합한 전략입니다. EOQ 모델은 재고를 최소화하면서도 지속적으로 재고를 보유하는 방식에 맞춰 설계된 반면, 주문생산전략은 고객의 주문에 따라 제품을 생산하는 방식으로 운영됩니다. 그래서 주문생산전략을 사용할 때는 EOQ를 그대로 적용하기 어려운 이유가 있습니다.1. 주문생산전략(MTO)의 특징주문생산전략은 고객의 주문을 기반으로 생산이 이루어지는 방식입니다. 이는 제품이 주문이 들어오면 생산을 시작하며, 재고를 거의 보유하지 않거나 최소한으로만 보유하는 방식을 채택합니다. 제품이 주문 후 생산되므로, 생산량을 미리 예측하기 어려운 경우가 많습니다.2. EOQ 모델의 가정과 한계EOQ 모델은 재고 관리의 최적화를 목표로 하며, 다음과 같은 가정을 기반으로 설계됩니다:고정된 수요: 일정한 수요가 지속적으로 존재한다는 가정 하에, 일정량을 주기적으로 주문하여 재고를 확보합니다.주문비용과 재고유지비용의 균형: 주문비용과 재고유지비용의 합이 최소화되는 주문량을 계산하는 방식입니다.주문량을 한번에 발주: 한 번의 주문으로 필요한 양을 모두 주문하는 방식을 가정합니다.하지만 주문생산전략에서는 주문이 들어오면 그때 그때 생산하기 때문에 수요 예측이나 재고를 미리 확보하는 개념이 필요하지 않습니다. 즉, EOQ 모델에서 전제하는 수요의 일정성과 재고 확보가 주문생산전략에 적용되지 않는 경우가 많습니다.3. EOQ가 주문생산전략에 적용되지 않는 이유수요 예측의 불확실성: 주문생산전략에서는 제품을 생산하기 위한 수요가 예측 불가능한 경우가 많습니다. 고객의 주문에 따라 생산이 시작되므로 EOQ 모델에서처럼 일정량의 수요를 예측하여 주문을 결정하는 방식이 적합하지 않습니다.재고 수준의 필요 없음: EOQ 모델은 재고를 보유하고 그 재고를 효율적으로 관리하기 위한 목적이 있지만, 주문생산전략에서는 재고를 최소화하거나 아예 보유하지 않으므로 EOQ와 관련된 재고 관리 전략이 필요하지 않습니다.주문 생산 주기: EOQ 모델은 일정한 주기마다 주문을 발주하는 방식이지만, 주문생산전략에서는 주문이 들어오는 시점에 맞춰 생산이 이루어지기 때문에 미리 주문량을 정해두고 EOQ를 적용하는 것이 불가능합니다.결론주문생산전략에서는 고객의 주문에 따라 즉시 생산이 이루어지기 때문에, 수요 예측과 재고 관리의 개념이 EOQ 모델에 적합하지 않습니다. EOQ는 재고를 일정 수준으로 관리하며, 일정량의 재고를 미리 발주하는 시스템에 유용한 반면, 주문생산전략은 주문에 따라 즉시 생산하는 방식이므로 EOQ 모델을 적용할 수 없습니다.
Q. 한국증시가 왜 오늘은 급등하고 있나요?
오늘 한국 증시의 급등은 여러 요인이 복합적으로 작용한 결과로 분석됩니다. 1. 외국인 투자자들의 순매수 전환최근 외국인 투자자들이 한국 주식 시장에서 순매수로 돌아섰습니다. 이는 환율 급등과 지정학적 불안에도 불구하고 한국 증시의 저평가를 인식하고 매수세를 강화한 것으로 해석됩니다. 2. 반도체 및 2차전지 업종의 실적 개선 기대감반도체와 2차전지 업종의 기업들이 실적 개선을 보일 것으로 예상되며, 이는 해당 업종 주가 상승에 긍정적인 영향을 미칩니다. 특히, 반도체 업종의 실적 개선은 국내 증시에 긍정적인 영향을 미치고 있습니다. 3. 정부의 정책적 지원정부는 증시 부진을 완화하기 위해 다양한 정책적 노력을 기울이고 있습니다. 예를 들어, 공매도 금지 연장 기류가 증시에 안도감을 주고 있습니다. 이러한 요인들이 복합적으로 작용하여 오늘 한국 증시의 급등을 이끌었다고 볼 수 있습니다.
Q. 현재 코인중에 스테이블 코인은 몇개나 되나요?
현재 스테이블코인은 여러 종류가 있으며, 가격 변동을 최소화하는 것을 목표로 하고 있습니다. 스테이블코인은 일반적으로 법정 화폐나 자산에 연동되어 가치를 안정시키기 때문에, 가격 변동성이 적고 주로 거래소에서 암호화폐와 법정화폐 간의 브리지 역할을 합니다.여러 가지 스테이블코인이 있으며, 그 중 일부는 다음과 같습니다:1. 테더 (Tether, USDT)가장 널리 알려진 스테이블코인으로, 미국 달러에 1:1로 고정되어 있습니다.테더는 암호화폐 시장에서 거래가 활발하며, 가장 많이 사용되는 스테이블코인 중 하나입니다.2. USD 코인 (USD Coin, USDC)달러 기반 스테이블코인으로, 테더와 유사하지만, 투명성과 규제 준수가 강조된 코인입니다.Circle과 Coinbase가 공동 발행한 USDC는 규제를 준수하며, 주요 암호화폐 거래소에서 활발히 사용됩니다.3. 다이 (Dai, DAI)이더리움 기반의 스테이블코인으로, 중앙화된 기관 대신 탈중앙화된 스마트 계약을 통해 운영됩니다.MakerDAO 시스템을 통해 관리되며, 법정 화폐인 달러에 고정된 가치를 유지합니다.4. 바이낸스 USD (Binance USD, BUSD)바이낸스 거래소와 Paxos가 협력하여 발행한 스테이블코인으로, 1 BUSD는 1 USD와 동일한 가치를 가집니다.미국 달러와 1:1로 고정되어 있으며, 바이낸스 거래소 내에서 많이 사용됩니다.5. TrueUSD (TUSD)TrueUSD는 미국 달러에 1:1로 고정되어 있으며, Paxos와 유사하게, 투명성을 강조하는 스테이블코인입니다.실물 자산을 보유하고 그 자산에 대한 감사를 정기적으로 진행하는 특징이 있습니다.6. Paxos Standard (PAX)Paxos에서 발행한 스테이블코인으로, 미국 달러와 1:1로 고정되어 있습니다.Paxos Trust Company가 발행하며, 안정성과 투명성을 강조합니다.7. Gemini Dollar (GUSD)Gemini Exchange에서 발행한 스테이블코인으로, 미국 달러와 1:1로 고정됩니다.미국 규제 기관에서 승인된 암호화폐로, 신뢰성과 법적 준수가 중요한 특징입니다.8. HUSDHuobi 거래소에서 발행한 스테이블코인으로, 미국 달러에 연동되어 1:1의 비율로 가치가 유지됩니다.HUSD는 Huobi Global에서 주로 사용됩니다.9. Neutrino USD (USDN)Neutrino Protocol을 기반으로 한 스테이블코인으로, 리스크 관리 시스템을 갖추고 있으며 가격 안정성을 제공합니다.10. sUSDSynthetix 플랫폼에서 발행한 스테이블코인으로, 탈중앙화된 플랫폼에서 USD에 고정된 가치를 유지합니다.Synthetix는 다양한 자산을 디지털 자산으로 변환하는 디파이 플랫폼입니다.스테이블코인의 주요 특징가격 안정성: 대부분의 스테이블코인은 법정 화폐나 자산에 1:1로 고정되어 있어 가격 변동성이 적습니다.탈중앙화 vs 중앙화: 일부 스테이블코인은 중앙화된 기관에 의해 관리되며, 일부는 탈중앙화된 시스템을 통해 관리됩니다. 예를 들어, Dai는 탈중앙화된 시스템에서 운영됩니다.투명성: 일부 스테이블코인은 실물 자산을 보유하고 그 자산에 대한 정기적인 감사를 통해 투명성을 확보하려고 합니다.현재 암호화폐 시장에서 스테이블코인은 가격 안정성을 제공하여, 거래소에서 암호화폐와 법정 화폐 간의 가교 역할을 합니다. 다양한 종류가 존재하며, 각 스테이블코인은 그 운영 방식과 관리 방식에 따라 차별화된 특징을 가집니다.
Q. 일론머스크 스페이스x가 작년에 인공위성 몇 개 발사했나요?
안녕하세요. 박경영 경제전문가입니다.스페이스X는 2023년에 총 98회의 로켓 발사를 통해 약 5,000개의 스타링크 위성을 궤도에 올렸습니다. 이는 전년 대비 크게 증가한 수치로, 2022년에는 61회의 발사를 통해 약 3,000개의 위성을 발사했습니다. 이러한 증가 추세는 스페이스X의 스타링크 프로젝트에 대한 집중과 팰컨9 로켓의 재사용 기술 발전에 기인합니다. 특히, 팰컨9 로켓은 2023년에만 91회 발사되었으며, 이는 이전 10년간의 총 발사 횟수를 넘어서는 기록입니다. 스페이스X는 2024년에도 발사 횟수를 더욱 늘려 144회를 목표로 하고 있습니다. 이를 통해 글로벌 인터넷 서비스 제공을 위한 스타링크 위성망 구축을 가속화할 계획입니다.이러한 공격적인 발사 일정은 스페이스X의 기술력과 운영 효율성을 보여주는 동시에, 우주 산업 전반에 큰 영향을 미치고 있습니다.
Q. 재고보충이 즉각적이지 않은 경우에는 무엇이 있나요?
안녕하세요. 박경영 경제전문가입니다.재고 보충이 즉각적이지 않은 경우는 다양한 요인으로 발생할 수 있으며, 대표적인 사례와 그 대책은 다음과 같습니다.---재고 보충이 즉각적이지 않은 사례1. 공급망 문제사례: 원자재 또는 완제품이 제조업체에서 출하되지 않거나, 운송 중 지연이 발생.원인: 글로벌 공급망 차질, 항만 적체, 자연재해, 또는 원자재 부족.예시: 코로나19 기간 동안 발생한 반도체 공급 부족으로 자동차 제조업체들이 생산에 차질을 겪음.2. 예측 실패사례: 수요가 갑작스럽게 증가하여 기존 재고가 소진되고 보충이 따라오지 못함.원인: 판매 예측 오류, 특정 제품의 갑작스러운 인기 상승.예시: 특정 유행 상품(예: 새로 출시된 전자제품)에서 예상보다 높은 수요로 초기 재고가 부족해짐.3. 생산 문제사례: 제조업체의 생산 라인이 중단되거나, 품질 문제로 인해 출하가 지연.원인: 기술적 문제, 인력 부족, 원자재 부족.예시: 공장의 기계 고장으로 제품 생산이 중단됨.4. 물류 지연사례: 운송 과정에서의 지연, 운송 인프라 부족.원인: 트럭 운송 노동력 부족, 항공 화물 제한, 국경 통과 지연.예시: 명절 기간 물류 대란으로 배송이 늦어짐.5. 계약 및 협상 문제사례: 공급업체와의 가격 협상 실패로 재고 확보 지연.원인: 계약 조건 불일치, 급격한 원자재 가격 변동.예시: 원유 가격 상승으로 플라스틱 원료 공급 계약이 지연됨.---대책1. 공급망 다각화단일 공급업체 의존도를 낮추고, 여러 공급망을 구축하여 리스크를 분산.예: 지역별/대륙별 공급업체를 확보.2. 재고 관리 기술 도입수요 예측 및 재고 관리 시스템(AI 기반)을 통해 필요한 재고를 정확히 파악.예: ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템 도입.3. 안전재고 확보예상치 못한 수요 급증이나 지연에 대비해 최소한의 안전재고를 유지.예: 핵심 부품이나 원자재를 일정 수준 이상으로 비축.4. 공급업체와의 긴밀한 협력실시간 데이터 공유 및 정기적인 커뮤니케이션을 통해 공급 상황 파악.예: JIT(Just-In-Time) 방식으로 협력사와 생산 일정을 조율.5. 대체 운송 경로 개발주요 운송 경로 외에 추가적인 물류 경로를 확보.예: 항공 대신 철도나 선박 사용 검토.6. 계약 안정성 강화장기 계약 또는 단기 변동성을 반영한 계약 조건 마련.예: 가격 변동성 반영 조항 삽입.7. 로컬 생산 강화해외 공급망에 의존하지 않고, 현지에서 생산할 수 있는 체계를 마련.예: 리쇼어링(Reshoring) 전략 도입.8. 위기 관리 계획 수립재고 문제 발생 시 대체 공급원, 물류 업체, 또는 제품군 변경 등의 대응 계획 마련.예: 대체 품목으로 판매 전환.---이러한 대책은 산업 및 제품 특성에 따라 맞춤형으로 적용해야 하며, 특히 재고 부족으로 인한 고객 신뢰도 하락을 최소화하기 위한 사전 대응이 중요합니다.