조언을 해주어도 듣지않고 계속 실패하는 부하직원 어떻게 하죠?
부서에 새로 들어온 친구가 있는데, 조심스레 하는일에 조언을 해주고 있는데 딱 그 반대로 해서 자꾸 실패를하고 저까지 팀장한테 욕먹게 만드는데요... 이 신입을 어떻게 가르쳐야 할까요?
안녕하세요. 풀잎에아침이슬761입니다.
정말 손이 많이가지만 업무처리 과정을 하나하나 다 체크하시면서 일일이 가르쳐주면서 가야겠네요ㅠ
안녕하세요. 거침없이 뚜벅뚜벅입니다.
팀장한테 보고하기 전에 질문자님을 포함한 팀 선배들에게 먼저 확인과 컨펌 받고나서 보고하라고 가르쳐 주세요.
그래도 안되면 중요한 업무는 혼자 진행하지 말게 하시고,
공동으로 하는 업무 진행을 하시며 일을 가르쳐주시는게 좋을듯 합니다.
안녕하세요. HKS7358입니다.
신입직원을 가르치는 것은 어렵고 중요한 일입니다.
그러나 상황에 따라 다양한 접근 방식이 있을 수 있습니다.
첫째로, 신입 직원에게 직접적으로 조언을 해준다면, 그들이 잘못하고
있는 부분을 직관적으로 이해하고 효과적으로 개선할 수 있을 것입니다.
그러나 이 방법은 신입 직원이 학습하는 속도에 따라 다양한 결과를 초래할 수 있습니다.
둘째로, 다른 팀원이나 팀장에게 조언을 구할 수 있습니다.
다른 사람들의 경험과 조언을 들으면, 신입 직원이 더 빨리 학습하고 개선할 수 있습니다.
셋째로, 신입 직원과 함께 일을 하며 직접적으로 지도를 해주는 것이 도움이 될 수 있습니다.
이는 불안한 상황에서 안전한 학습 환경을 제공하며, 직접적인 피드백과 함께 빠르게 개선할 수 있습니다.
마지막으로, 상황이 치명적이거나 심각한 상황이라면, 팀장과 함께 대처 방안을 논의하는 것이 필요할 수 있습니다.
이를 통해 신입 직원이 어떤 식으로 개선할 수 있는지에 대한 구체적인 계획을 세울 수 있을 것입니다.
최종적으로, 신입 직원이 일을 잘 하도록 가르치는 것은 시간과 노력이 필요한 일입니다.
그러나 적극적으로 지도해주며, 구체적인 피드백과 함께 개선 방법을 제시한다면,
좋은 성과를 얻을 수 있을 것입니다.
안간대 인간으로 강압적이지 않으면서 진심으로 조언하고 가르치면 아주 이상한 사람이 아니고서는 진심을 알아줄겁니다..처음에 너무 많은걸 알려주려하면 부담도 되고 어려워 할수있으니 간단한거부터 알려줘서 잘해내면 적절한 칭찬이 필요하다고 봅니다.그래서 자신감을 심어주고 신뢰가 쌓여야 될거 같습니다.
안녕하세요. 보람찬바다사자238입니다.
그런 후임직원의 경우엔 지나가는 말로 조언하는건 통하지도 않고 이해도 잘 못할 것 같습니다.
본인께서 나중에 또 피해를 입지 않으시게 확실하게
일처리 노하우를 알려주시는게 중요할 것 같습니다.
안녕하세요. 심심섭섭입니다.
그럼 그냥 냅두세요
님은 열정이 있으시니 버티실거고
그 신입은 본인이 알아서 퇴사할거에요
크게 걱정마세요
안녕하세요. 러블리한다향제비76입니다.
한번 잘타일러보고도 잘안된다면 직설적으로 말해야 될듯 합니다.
돌려서 말하지 말고 직설적인 편이 좋더라구요