스타트업에서 훌륭한 인재를 채용하는 비법?

Question

안녕하세요? 창업의 꿈을 갖고 있는 모 대기업 직원입니다.

사업이라는게 누가 하냐에 따라 성공 가능성에 엄청난 차이가 있는데요.

스타트업처럼 알려지지 않고 보수/복지가 높지는 않은 조직에서, 훌륭한 인재를 채용하려면 어떤 방법이 가장 도움이 될지 알려주시면 감사하겠습니다.

Answer 1

안녕하세요? 아하(Aha) 노무상담 분야 전문가 차충현노무사입니다.
질문하신 내용에 대하여 아래와 같이 답변 드립니다.

• 유능한 인재를 확보하기 위해서는 보상제도 즉, 임금 수준이 높아야 할 것이나, 스타트업 기업인 경우에는 영세한 자금력 때문에 유능한 인재 확보에 어려움이 있습니다. 따라서 창의적이고 우수한 인재의 확보와 유지를 위해 "스톡옵션제"를 도입하면 도움이 될 것입니다. "스톡옵션제"는 원래 최고 경영자를 위한 개별 인센티브 보상제도로 실시되어 왔으나, 최근에는 종업원도 그 대상으로 실시하고 있습니다. "스톡옵션제"란 회사가 경영자 및 종업원들에게 장래의 일정한 기간 내에 사전에 약정된 가격으로 일정 수량의 자사주를 매입할 수 있는 권리를 부여하는 제도입니다.

• "스톡옵션제"는 주식에 근거한 보상으로서 조직 구성원이 열심히 노력해서 조직의 성과증대에 성공한다면 주가도 동반 상승할 것이라는데 그 가정을 두고 있으므로 회사의 발전과 당장 높은 임금 수준으로 보상하지 못하더라도 유능한 인재를 확보/유지하는 데 도움이 됩니다.

Answer 2

안녕하세요? 아하(Aha) 노무상담 분야 전문가 김형규노무사입니다.
질문하신 내용에 대하여 아래와 같이 답변 드립니다.

문의사항에 대하여 노동관계법령에서 정하고 있는 바는 없음을 알려드리며, 회사 내 취업규칙 등 사규에 의해 정해질 사항임을 알려드립니다. 따라서 회사 내부의 규정을 확인하시어 도움을 받으시길 바랍니다.

감사합니다.

Answer 3

안녕하세요? 아하(Aha) 노무상담 분야 전문가 이승철노무사입니다.
질문하신 내용에 대하여 아래와 같이 답변 드립니다.

구체적인 사실관계를 알 수 없어 명확한 답변이 어려우나, 스타트업이라면 상대적으로 훌륭한 인재를 유인할만한 금전적인 인센티브가 부족할 것으로 사료됩니다. 비금전적 보상과 스톡옵션 등에 집중하여야 할 것으로 보여집니다.

Answer 4

안녕하세요? 아하(Aha) 노무상담 분야 전문가 전재필노무사입니다.
질문하신 내용에 대하여 아래와 같이 답변 드립니다.

알려지지 않은 스타트업이라 하여도 보수/복지가 높다면 훌륭한 인재를 채용할 수 있지만, 보수/복지가 높지 않다면 지원자 수가 현저히 낮아지기 때문에 상대적으로 훌륭한 인재를 채용하기 어려운 부분이 있다고생각됩니다.

개인적인 생각으로는 기본급을 낮게 측정하더라도 회사 일정부분의 지분을 주어 함께 회사를 키워나간다는 목표의식을 갖게 해주는 환경이 만들어진다면 능력있는 지원자가 많아질 것으로 사료됩니다.

감사합니다.

Answer 5

안녕하세요? 아하(Aha) 노무상담 분야 전문가 백승재노무사입니다.
질문하신 내용에 대하여 아래와 같이 답변 드립니다.

어떤 방법이 가장 도움이 될지 알려주시면 감사하겠습니다.

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네. 스타트업의 경우,

스톡옵션, 지분, 높은 성과급, 초창기 멤버로서 회사를 만들어간다는 성취욕 등의 동기부여가 있을 것입니다.

Answer 6

안녕하세요? 아하(Aha) 노무상담 분야 전문가 유동근 노무사입니다.
질문하신 내용에 대하여 아래와 같이 답변 드립니다.

스타트업에서 훌룡한 인재라고 함은 경영자와 마인드가 잘 맞아야한다고 생각이 됩니다. 또한 경영자가 해당하는 직무에 어울리는 사람을 뽑아야 스타트업에 적합한 인재라고 생각이 됩니다. 감사합니다.