일론머스크가 66조 성과를 받는 이유는와 성과보상제도란??
안녕하세요.
일론 머스크가 성과 보상안을 재승인 받아 66조를 받는다는 이야기를 들었습니다.
우리나라 기업과 비교하면 ceo에게 성과보상 제도를 만든 테슬라가 신기하더라고요.
그동안 일론 머스크가 어떤 일을 했으며 미국의 성과 보장 제도는 어떤 것인지 궁금합니다.
안녕하세요. 최현빈 경제전문가입니다.
테슬라는 일론머스크 대표는 급여를 거의 받아가지 않고 성과로만 돈을 받기 위한 것이며
이러한 성과보상제도를 통과시키기 위하여 여러가지 아이디어를 공개하였습니다.
만약 이 성과보상제도가 통과 안되면 이러한 아이디어를 테슬라에서 하지 않고 새로운
기업을 상장시켜서 하겠다고 공언하였기에 주주들은 일론머스크의 성과보상제도를 찬성하게되었습니다.
감사합니다.
안녕하세요. 이동하 경제전문가입니다.
일론 머스크의 성과 보상안은 머스크가 테슬라의 매출과 시가총액 등을 기준으로 단계별 성과를 달성하였을 때에 12회에 걸쳐 총 3억300만주의 스톡옵션을 지급하는 내용이었습니다. 이와 같은 기준을 만족하였기에 대규모의 성과금을 지급받을 수 있는 것으로 보여집니다.
성과보상제도는 조직 구성원들이 수행한 업무 결과를 평가 및 그에 맞는 걸맞는 보상을 지급하는 제도입니다
안녕하세요. 경제전문가 정현재입니다.
2018년 머스크는 본인이 테슬라 회사를 성장하는데 그간 기여한 성과를 보상받고자 한다며 경영 성과를 달성하면 성과보상을 받겠다며 주주총회에 안건를 달았었고,
이 보상안이 이사회와 주총을 거쳐 승인된 이후 머스크는 계약상의 경영 성과를 모두 달성해 스톡옵션을 모두 받았습니다. 하지만 소액주주인 리처드 토네타가 이를 무효로 해달라는 소송을 제기했었고, 재판과정과 재승인 안건이 통과해서 66조 보상을 받게됐습니다.
안녕하세요. 손현석 경제전문가입니다.
일론 머스크의 성과로는
테슬라 주가 20배 이상 상승: 2018년 기준 6천달러에서 2024년 6월 현재 13만달러 이상으로 급등
시가총액 세계 1위 기업으로 성장: 2021년 10월 애플을 제치고 세계 최초 시가총액 1조달러 돌파
혁신적인 전기차 시장 선도: 세계 최고의 전기차 기업으로 자리매김, 독점적 기술력 보유
고용 창출 및 경제 활성화: 테슬라 공장 설립 및 투자 확대, 수만명의 일자리 창출
미국의 성과 보상 제도는
종류: 장기 성과 보상 (LTI)와 단기 성과 보상 (STI)으로 구분
LTI: 주식 옵션, 제한주, 성과주 등 장기간 회사 성과와 연계된 보상
STI: 현금, 보너스, 성과급 등 단기간 회사 또는 개인 성과와 연계된 보상
기업별 차별성: 성과 지표, 지급 방식, 수준 등 기업마다 다양합니다.
감사합니다.
안녕하세요. 신동진 경제전문가입니다.
테슬라 주주들이 일론 머스크 테슬라 최고경영자(CEO)에게 수십조 원대 성과 보상을 지급하는 결정을 재승인했습니다. 현재 주가 기준으로는 480억달러(약 66조원) 수준입니다. 주주총회에서 재승인한 보상안은 머스크가 테슬라의 매출과 시가총액 등 성과를 달성하면 총 12회에 걸쳐서 스톡옵션을 지급하는 내용입니다. 2018년 이 보상안이 이사회와 주주총회를 거쳐 승인됐고 머스크는 2022년 계약상의 경영 성과를 모두 달성해 스톡옵션을 전부 받을 수 있게 됐습니다
안녕하세요. 이상열 경제전문가입니다.
일론 머스크가 66조 원(약 500억 달러)의 성과 보상을 받는 이유는 테슬라(Tesla)의 성과보상제도 때문입니다. 테슬라는 2018년에 일론 머스크에게 매우 야심찬 목표를 설정한 성과 보상 패키지를 제공했습니다. 이 패키지는 회사의 시장 가치, 매출, 이익 등 특정 성과 지표를 달성하면 머스크가 보상을 받도록 설계되었습니다.
성과보상제도는 회사와 직원 모두에게 이익이 되는 제도일 수 있습니다. 직원들은 목표를 달성함으로써 보상을 받을 수 있고, 회사는 직원들의 동기부여와 생산성을 높일 수 있습니다.
안녕하세요. 이강하 경제전문가입니다.
미국의 성과 보상 제도는 CEO와 같은 고위 경영진에게 주로 주식 옵션이나 주식 보너스를 통해 지급됩니다.
이는 기업의 성과에 따라 보상이 결정되며, 경영진이 기업의 성공에 직접적으로 동기 부여를 받도록 설계되었습니다.
테슬라의 경우, 머스크가 특정 목표를 달성하면 엄청난 보상을 받는 구조로 되어 있습니다.
이는 머스크가 테슬라의 주가와 기업 가치를 크게 상승시킨 결과, 그에게 큰 보상이 주어진 것입니다.
하지만 이에 대한 비판여론도 큽니다. CEO에 대한 보상이 너무나 지나치다는 것이죠.
안녕하세요. 전중진 경제전문가입니다.
위와 같은 경우 경영자 보수를 기업 장기경영성과에 연결시키는 보상제도로서 특정 목표를 달성하면 일정금액 또는 일정수의 자사주식을 지급하는 것을 말하니 참고하세요.
안녕하세요. 홍성택 경제전문가입니다.
일론 머스크는 테슬라를 창업하고 성공적으로 이끌어가며 전기 자동차 산업을 혁신했습니다. 또한 우주 탐사 기업인 스페이스X와 태양광 에너지 기업인 솔라시티 등을 설립하여 혁신적인 기술과 사업을 선보였습니다. 미국의 성과 보상 제도는 기업의 성과에 따라 임금이 결정되며, 주로 주식 옵션과 보너스로 이루어집니다. 이를 통해 CEO와 임직원들이 기업의 성과에 직접적인 영향을 미치도록 설계되어 있습니다.
- 일론 머스크의 주요 성과와 테슬라에서의 역할
일론 머스크는 테슬라의 CEO로서 혁신적이고 도전적인 비전을 실현해 왔습니다. 그의 주요 성과를 자세히 살펴보면 다음과 같습니다.
테슬라의 성장: 일론 머스크는 테슬라를 전 세계에서 가장 가치 있는 자동차 회사로 성장시켰습니다. 테슬라는 전기차 시장에서 선도적인 위치를 차지하며, 모델 S, 모델 3, 모델 X, 모델 Y 등 다양한 전기차 모델을 성공적으로 출시했습니다. 이러한 차량들은 높은 성능과 긴 주행 거리, 첨단 기술로 주목받고 있으며, 전기차의 대중화를 이끌어 왔습니다. 또한 테슬라는 전기차 충전 인프라를 구축하여 전 세계적으로 슈퍼차저 네트워크를 확장해왔습니다.
지속 가능한 에너지: 머스크는 지속 가능한 에너지 솔루션을 제공하는 데 주력해왔습니다. 솔라시티(SolarCity) 인수를 통해 태양광 에너지 사업을 확장했으며, 에너지 저장 시스템인 파워월(Powerwall)과 파워팩(Powerpack)을 출시하여 가정과 기업이 에너지를 효율적으로 관리할 수 있도록 했습니다. 이는 화석 연료 의존도를 줄이고, 더 깨끗한 에너지 사용을 촉진하는 데 기여하고 있습니다.
스페이스X: 테슬라뿐만 아니라 머스크는 스페이스X를 통해 우주 탐사 분야에서도 큰 성과를 거두었습니다. 스페이스X는 민간 기업 최초로 유인 우주선을 국제우주정거장(ISS)으로 보냈으며, 로켓 재사용 기술을 성공적으로 개발하여 우주 탐사 비용을 크게 절감했습니다. 이러한 혁신은 우주 탐사의 상업화와 미래 화성 이주 계획의 기초를 다지는 데 중요한 역할을 했습니다.
기타 혁신적인 프로젝트: 일론 머스크는 보링 컴퍼니(The Boring Company)를 설립하여 교통 혁신을 위한 터널 굴착 기술을 개발하고 있으며, 뉴럴링크(Neuralink)를 통해 인간의 뇌와 컴퓨터를 연결하는 기술을 연구하고 있습니다. 이러한 다양한 프로젝트들은 미래 기술의 발전과 인류의 삶을 변화시키는 데 기여하고 있습니다.
일론 머스크가 테슬라에서 66조 원에 달하는 성과 보상을 받을 수 있었던 이유는 테슬라의 성과 보상 제도 덕분입니다. 테슬라는 2018년에 머스크와 특별한 성과 보상 계약을 체결했습니다. 이 계약은 머스크가 현금 급여를 받지 않고, 대신 테슬라의 주식 옵션을 받을 수 있도록 하는 내용을 담고 있습니다. 이 보상 패키지는 테슬라가 특정 성과 목표를 달성할 때마다 주식 옵션을 부여하는 방식으로 설계되었습니다.
계약에 따르면, 머스크는 테슬라의 시가 총액과 재무 성과 지표(매출, 조정 EBITDA 등)와 관련된 12가지의 주요 목표를 달성할 때마다 주식 옵션을 받을 수 있습니다. 이러한 목표는 매우 도전적인 수준으로 설정되었으며, 머스크가 이를 달성할 경우 엄청난 규모의 보상을 받을 수 있도록 하였습니다. 이 성과 보상안은 주주들의 승인을 받았으며, 머스크의 성과에 따른 보상은 주주 가치를 극대화하는 데 기여했습니다.
미국의 성과 보상 제도미국의 성과 보상 제도는 일반적으로 경영진의 성과와 회사의 재무 성과를 연계하여 보상을 지급하는 방식을 취합니다. 이는 경영진이 회사의 장기적인 성장을 도모하고, 주주 가치를 극대화하기 위해 노력하도록 유도합니다. 성과 보상 제도는 기본 급여 외에도 보너스, 주식 옵션, 장기 인센티브 등으로 구성될 수 있으며, 경영진의 성과에 따라 변동합니다.
성과 보상 제도의 주요 목적은 다음과 같습니다.
성과 극대화 유도: 경영진이 회사의 성과를 극대화하도록 동기를 부여합니다.
주주 가치 연계: 경영진의 보상이 회사의 주가와 연계되어 주주 가치와 일치하도록 합니다.
장기적인 성장 촉진: 단기적인 이익보다는 장기적인 성장과 지속 가능성을 강조합니다.
우리나라의 경우, 일부 대기업에서 성과 보상 제도를 도입하고 있으나, 미국에 비해 상대적으로 덜 보편적입니다. 특히, 경영진의 보상 규모나 보상 구조에서 차이가 있습니다. 우리나라에서는 경영진의 보상에 대한 사회적 인식과 규제, 기업 문화 등이 미국과 다르기 때문에, 성과 보상 제도의 도입과 운영 방식에서도 차이가 나타납니다.
미국에서는 경영진이 회사의 장기적인 성과와 주가 상승에 크게 기여할 경우, 그에 상응하는 보상을 받는 것이 일반적입니다. 이는 경영진이 회사의 성공에 직접적으로 기여한 만큼 보상을 받는다는 인식이 강하기 때문입니다. 반면, 우리나라에서는 경영진의 과도한 보상에 대한 사회적 비판과 규제가 비교적 엄격한 편입니다.
일론 머스크가 66조 원에 달하는 성과 보상을 받을 수 있었던 것은 테슬라의 도전적이고 혁신적인 성과 보상 제도 덕분입니다. 이는 경영진이 회사의 장기적인 성장을 도모하고, 주주 가치를 극대화하도록 유도하는 효과적인 방법으로 평가받고 있습니다. 미국의 성과 보상 제도는 경영진의 성과와 회사의 재무 성과를 연계하여 보상을 지급하는 방식으로, 우리나라와는 다른 특징을 가지고 있습니다.
이러한 성과 보상 제도는 회사의 장기적인 성공을 촉진하고, 경영진의 동기를 부여하는 데 중요한 역할을 합니다. 따라서, 우리나라 기업들도 이러한 제도의 도입과 운영 방식을 참고하여, 경영진의 성과와 보상을 보다 효과적으로 연계할 수 있는 방법을 모색할 필요가 있습니다.
