신입직원들이 개인주의 성향이 강한데 어떻게 해야될까요?
저나 제또래 직장인들이 직장에 들어왔을때는 업무에 대해서 도와주고 협력하는 문화가 일반적이었습니다. 동료가 업무가 과중해보이면 함께 도와주고 제가 업무가 많아지면 동료가 도와주곤했죠.
글던데 요즘 신입사원들은 철저하게 개인주의적 성향이 강한듯 합니다.
한 직원이 해당업무가 좀 많아보여서 다른 직원에게 좀 도와주면 좋겠다고 하니 자신의 일이 아니라서 못도와주겠다는 표현을 정중하게 말하더라구요.
딱히 이기주의적인 발상이 아니고 개인주의적인 발상의 대답이라 뭐라고 할말도 없었구요.
결국은 제가 조금 도와줬는데 이런일이 반복되면 상당히 번거롭겠구나 생각이 들더라구요.
신입직원들의 이런 개인주의적인 성향을 인정하고 받아들여야될지 개인주의 성향을 조금은 고치도록 유도를 해야될지 고민이됩니다.
안녕하세요. 코우기입니다.
요즘 친구들이 옛날과 단리 본인위주의 생각을 많이 하기때문이기도하고 아직 신입이다보니 잘모를수있습니다
안녕하세요. 와일드한박각시295입니다.
신입 직원들이 개인주의 성향이 강하다면, 그들이 팀으로 일하는 능력을 발휘하기 어려울 수 있습니다. 그러나 이 문제를 극복하는 방법은 있습니다.
목표 설정: 먼저, 팀의 목표와 목적을 명확히 설정하고 그 목표에 대한 중요성과 목표 달성을 위한 협력의 필요성을 강조합니다.
팀 빌딩: 신입 직원들에게 팀 빌딩 활동을 제공하여 팀원들과의 관계를 강화하고, 팀워크를 향상시키도록 유도합니다.
개인의 역할 부여: 각각의 직원에게 팀에서의 개인적인 역할과 책임을 명확히 부여하고, 그들이 팀 성과에 기여할 수 있도록 지원합니다.
개인적인 동기 부여: 개인주의 성향이 강한 직원들은 개인적인 인센티브를 중요하게 생각할 수 있습니다. 이에 대해 각 직원의 개인적인 동기를 파악하고 그들의 업무 성과에 따라 인센티브를 부여할 수 있습니다.
개인적인 성장 지원: 개인주의 성향이 강한 직원들은 자신의 역량과 능력을 발휘하고 성장하고 싶어합니다. 이에 대해, 조직에서 교육, 훈련, 그리고 업무 책임을 적극적으로 부여하여 개인의 성장을 지원합니다.
적극적인 피드백 제공: 신입 직원들이 팀워크를 위해 필요한 역량을 갖추지 못한 경우, 이를 적극적으로 지적하고 피드백을 제공합니다.
예상하는 행동 강조: 마지막으로, 각 직원들이 팀에서 어떤 행동을 해야 하는지, 그리고 어떤 행동이 예상되는지 명확히 강조합니다.
이러한 방법들을 통해, 개인주의 성향이 강한 신입 직원들도 팀으로서 효율적으로 일할 수 있도록 지원할 수 있습니다.
안녕하세요.원숭이654321입니다.
신입직원들의 개인주의적인 성향은 현재 많은 조직에서 발생하는 문제 중 하나입니다. 그러나 이러한 성향은 개인의 성격과 경험에 따라 다르기 때문에 일반화하기는 어렵습니다. 따라서, 조직에서는 이러한 성향을 인식하고 대처할 수 있는 방안을 모색해야 합니다.
먼저, 개인주의적인 성향을 가진 직원들에게는 업무 협력과 팀워크의 중요성을 강조하는 교육을 실시하는 것이 좋습니다. 또한, 상황에 따라 적절한 보상제도를 도입하여 개인의 성과와 팀의 성과를 동시에 고려할 수 있는 시스템을 구축하는 것도 좋은 대안입니다.
그러나, 이러한 대처 방안이 모두 실패할 수도 있습니다. 이 경우, 조직에서는 개인주의적인 성향을 가진 직원들과의 소통을 더욱 강화하고, 상호 존중과 이해를 바탕으로 협력할 수 있는 문화를 조성해야 합니다. 이를 위해, 상황에 따라 적극적으로 대화를 시도하고, 상호 간의 이해를 높이는 노력이 필요합니다.
마지막으로, 개인주의적인 성향을 가진 직원들이 일부이기 때문에, 이러한 성향을 가진 직원들을 특정 집단으로 분류하거나, 개인의 성격을 일반화하는 것은 지양해야 합니다. 대신, 조직에서는 다양한 성격과 경험을 가진 직원들이 함께 일할 수 있는 환경을 조성하고, 상호 간의 이해와 협력을 바탕으로 조직의 성과를 높일 수 있도록 노력해야 합니다.