삼성전자 위기설, 어떤 해결책이 있을까요?
계속되는 신저가, 삼성전자 위기설이 수시로 나오고 있는데 실적이 개설될 기미는 안보이고 1등은 계속 1등,더 새로운 분야를 보여줘야 잘한다고 인정받는 상황에서 어떤 해결책이 있을까요?
안녕하세요. 최현빈 경제전문가입니다.
우선은 HBM에 대한 수율 향상에 대한 기술력이 가장 필요합니다
D렘에서도 밀렸고 상대적으로 진입장벽이 낮은 D렘에 집착하기 보다는 HBM에
뛰어들어서 SK 하이닉스의 뒤라도 쫓아야 하는 상황입니다.
따라서 기술력의 약진이 없는 이상 삼성전자는 저물어간다고 볼 수 있습니다.
감사합니다.
안녕하세요. 인태성 경제전문가입니다.
질문해주신 삼성전자의 위기설에 대한 내용입니다.
삼성전자가 스스로 위기에서 벗어나기 위해선 기술력을 증명하고
시장에서 살아 남아야 할 것입니다.
안녕하세요. 전중진 경제전문가입니다.
삼성전자와 같은 경우에는
아무래도 공격적인 투자와 더불어서
기술개발 등을 하여야 해결되지 않을까 싶으니
참고하시길 바랍니다.
안녕하세요. 신동진 경제전문가입니다.
네. 삼성전자는 기존 반도체시장의 선두주자인데 이번 HBM반도체 분야에서 뒤쳐졌습니다. 반도체사이클이 짧은만큼 새로운 반도체 기술을 선보여 시장을 이끌어야 1위자리를 수성할수 있을것입니다.
안녕하세요. 이대길 경제전문가입니다.
삼성전자는 반도체뿐만 아니라 스마트폰이나 가전제품 등 많은 분야에서 개발을 하고 있습니다 하지만 d램 부분에서는 하이닉스에게지고 있습니다 고대역대 메모리라고 하는 d램 기술력이 떨어지는 것을 어떤 해결책을 마련해야 된다면 기술력이지요 그리고 삼성 임원들 수많은 돈을 받고 중국에 해마다 또는 몇 년마다 기술력을 팔아 먹는다고 하는데요 질 수밖에 없는 내용이겠지요안녕하세요. 김창현 경제전문가입니다.
삼성전자는 지금까지 행해왔던 영업방식에서 탈피하여, 적극적인 영업을 해야하고, 다른 업체들과는 다른 기술 연구를 해야할 것으로 보입니다.
또한 인재 영입을 위하여, 타사보다 높은 연봉과 복리후생을 제공하여 인재 유출이 되지 않도록 해야 합니다.
아무리 기술을 개발해도 기술이 유출되면 허무해지고 지금까지의 연구는 헛으로 돌아가기 때문입니다.
젊은 인재들을 발굴해 AI를 도입하여, 적극적인 반도체 역량을 키워야 합니다.
안녕하세요. 김명주 경제전문가입니다.
삼성전자가 실적을 개선하기 위해서는 혁신적인 기술 개발과 새로운 사업 분야로의 진출이 필요합니다. 특히 AI, 반도체, 전기차 배터리와 같은 미래 산업에 대한 투자와 연구가 중요합니다.
또한, 글로벌 경쟁력을 강화하고 소비자 요구에 맞춘 제품 라인업을 다양화하는 전략도 고려해야 합니다
삼성전자의 위기설과 신저가 문제에 대해 해결책으로는 연구개발(R&D) 투자 확대와 신사업 진출이 필요합니다.
특히 반도체 외에 인공지능(AI), 전기차 부품 등 신성장 동력에 집중하여 시장 다변화를 꾀할 수 있습니다.
또한 비용 효율화와 글로벌 협력 강화도 위기 대응 방안으로 제시됩니다.
지속적인 혁신과 변화가 중요한 시점입니다.
안녕하세요. 하성헌 경제전문가입니다.
수주실패에 따른 해결책을 전략실에서 마련하고 그에 따른 해결을 한다음 다음 수주에 기대할 수 밖에 없을 것이라고 생각합니다. 따라서 전략실에서 기존 제품의 문제점을 빨리 찾고 해결하는 것이 해결책이라고 생각을 하게 됩니다.
안녕하세요. 배현홍 경제전문가입니다.
현재의 의사결정 구조를 해결해야 할것으로 보이며 임원진들을 대거 바꾸고 파운드리를 내부적으로 해결하는게 아닌 외부독립적인 외부인수로서 키워나가는게 맞다고 보입니다.
우선 현재는 R&D나 현장에서 나오는 목소리와 투자방향성에 대해서 중간 라인에서 다 커트되거나 이해를 시키는데 상당시간이 걸리는등 기존의 전략이나 재무담당임원들이 많아지면서 HBM나 주요 차세대 메모리투자가 몇년째 제대로 이루어지지 않으면서 현재의 문제가 발생한것입니다.
즉 이는 임원진들을 대거 교체하고 현재의 의사결정 구조를 해결해 나가는게 맞다고 보이며 지금도 HBM반도체도 앞으로의 미래형보다는 지금 당장의 하이닉스를 따라잡기 위한 지금의 HBM반도체쪽으로 집중이 되어있는게 아쉬운 상황입니다.
즉 과거의 삼성전자처럼 지금 당장 적자를 보더라도 선도적으로 투자에서 시장을 지배할 수 있는 낸드플래시의 집중투자나 공정방식을 바꾼 메모리반도체, 지금의 HBM반도체에 있기전까지 하이닉스의 오랜 투자등의 지금이 필요한 시점이며 파운드리방식도 메모리반도체의 생산과 관리가 아닌 다른 방식으로의 접근이 중요하기 때문에 삼성의 조직문화가 아닌 외부의 독립기업을 인수하고 해당 독립된 파운드리기업이 스스로 독자적으로 성장하되 이들의 도움을 줄 수 있는 환경을 만들어주고 키워가며 성장해가는 형태가 맞다고 보입니다.
현재의 삼성의 파운드리는 삼성 내부 시스템 LSI도 외면하고 있고 엑시노스의 TSMC의 일부 조달이 얘기가 나오는등 크게 문제가 되고 있는 사업이기 떄문입니다.
여러 가지 삼성전자 관련된 분석을 보면 몇 가지. 이유가 나옵니다. 참고로 줘도 삼성전자 주주라서 관심 있게 보고 있습니다
첫째는 인력 투자를 줄이고 비용 압박 중심으로 나가고 있다는 점입니다 지속적인 연구 개발을 통해서 압도적인 기술 격차를 해나가는 것이 삼성전자의 특징이었는데 이 부분이 많이 약해졌다는 것입니다. 그리고 조직 네이버에서 부서간 소통도 잘 되지 않고 있다는 게 문제라고 합니다
안녕하세요. 정진우 경제전문가입니다.
삼성전자 최근 위기설은 주로 반도체 부문 경쟁력 약화에서 비롯된 것입니다. 삼성전자는 고대역폭 메모리 시장에서 경쟁력을 잃고 있고 주요 제품인 5세대 HBM3E가 아직 품질 테스트를 통과하지 못해 납품이 지연되고 있어 실적에 부정적인 영향을 주고 있습니다. 해결책으로 기술 경쟁력을 강화하고 혁신적인 조직문화를 되살리는 게 중요합니다. 내부적으로 문제를 해결하면서 외부 시장 변화에도 대응하는 전략이 필요합니다.