메인넷을 분리하려면 많은 테스트를 해야하며 로드맵과 연결지어 테스트를 해야합니다.
내부적인 시스템의 변화가 쉬운것은 아니라 수시로 변경될 때가 많습니다.
또한 노드들의 의견변화에도 늦어지는 경우가 많습니니다. 메인넷의 변경과 로드맵의
진행사항을 검토해 보면 아래와 같습니다.
@. 메인넷 런칭하면서 토큰이 코인으로 변경된것은 이오스를 예를들어 보면 바로느끼실수
있습니다. 토큰스왑의 대표케이스가 이오스 입니다.
이오스는 원래 이더리움기반의 토큰이었습니다. 하지만 메인렛을 런칭하고 스왑을 진행했습니다.
스왑후 이전 이더기반의 이오스는 무용지물이됩니다. 새로운 메인넷 코인으로 변화했습니다.
이처럼 토큰에서의 늦은 처리속도,낮은 보완성등 다양한 단점을 보완하고저 메인넷을 런칭
스왑을 통해 새로운 코인으로 변화해 가는 과정들이 스왑,하드포크,에어드랍등 다양한
방법으로 실행하고 있습니다.
이오스는 메인넷 런칭후 3000건 이상의 거래를 초당처리할수 있었습니다.
이런식으로 스왑이란 새로운 시스템을 구축하여 새코인으로 교환해주거나 이전코인을 상폐시키고
새로운 코인으로 교환해주는 그런개념의 교환을 말합니다.
스왑은 좋은 의미로 새로운 솔루션을 도입한다는 개념의 양질의 스왑이 있는가 반면에 이전코인
상폐후 새로운코인발행 먹튀등 스캠코인들도 사용하는 나쁜코인도 있습니다. 그래서 스왑은 항상
신중한 검토를 하시고 해당토큰에 투자를 하셔야합니다.
그리고 주요한건 스왑기간중 교환을 실시 하지않으면 이전코인은 휴지가되니 조심해야합니다.
@ 로드맵을 진행하는 것은 대체적으로 개발진과 PM등 다양한 존재가 이를 도와줍니다.
가상화폐의 PM(프로젝트메니져)의 하는 역활은 다양하게 나열할수 있습니다,.
프로덕트메니져는 가상화폐에 대한 각종 성격을 파악하고 개발합니다.
1-7번같은 일을 하면서 가상화폐에 대해 심충 분석하여 제공합니다.
좀더 전문가적인 일을 한다고 생각하시면 됩니다.
가상화폐의 아이디어를 파악하고 정교하게 상품전략을 세운다
상품에 대한 전략을 세우고 관리한다.
아이디어에 대한 시장의 반응과 비교등을 통해 고객을 설득한다.
이 모든 관계를 피드백을 실시한다.
제품의 요구나 기능개발자,조직등과 공유를 통해 우선순위를 정한다.
고객피드백,경쟁제품분석,조직 내부에 제안등 구체화 시킨다.
고객이 원하는 것이 무엇인지를 파악해서 제안한다.
그동안 프로젝트 메니져들이 이모든 일에대해 사용했던 방법들은
제안 및 투표시스템을 이용
설문조사 실시
웹로그인 및 다운로드 데이사 사용분석
사용자의 직접적인 관찰
컨조인트 분석실시
이런 방법을 통해 해당 데이타를 정리하고 가상화폐 발전에 도움을주고저
PM들은 많은 노력을 합니다. 자신이 웹개발자나 PM의 역활을 하려면
많은 노력을 해야하듯이 가상화폐의 전문적인 분야에 노력하는 사람들입니다.
이런 PM들을 이용하여 ICO를 실시합니다.
ICO후 거래소에 상장하고 상장후에는 개발솔류션이나 지갑을 개통한다든지
메인넷을 런칭한다든지 하는 기술적인 부분을 접목하여 순차순으로 이어갑니다.
이런식으로 PM들을 이용하여 개발-상장-유통등 모든것을 실시하는 것을
로드맵이라고 합니다. 한마디로 개발진의 백서에 나타나는 개발취지를
현실화 해가는 작업이라고 말할수있습니다.
하지만 여러가지 상황으로 인해 로드맵이 늦어지는 경우가 다반사입니다.
