고민상담
회사 리더로서 어떻게하면 냉정함을 보여줄수 있을까요
안녕하세요
3개월 전 팀장으로 회사에 입사하였습니다. 그 위에는 사장님께서 회사에 안계셔서 저만 팀원들을 관리하고 있는데 너무 기가 다 셉니다. 당연한거를 안하고 늦고 그때마다 바로바로 지적해야되는데 기도 너무 세고 반박도 하고 화도 내고 저를 인정안하주는 것 같습니다. 냉정하게 그들에게 안되는건 안되는거다 라고 얘기를 할 수 있는 방법을 뭐가 있을까요?
11개의 답변이 있어요!
냉정함을 보여주기 위해서는 명확한 기준 설정과 일관된 메시지가 중요합니다. 팀원들에게 책임을 지게 하고, 성과 목표를 명확히 제시하십시오. 지적할 때는 감정적인 반응보다 객관적 사실을 기반으로 하여 자신감 있게 소통하는 것이 필요합니다. 반박이 있을 때는 경청하고, 필요한 경우에는 단호한 태도로 상황을 정리하는 것이 좋습니다. 신뢰와 존중을 바탕으로 팀원들의 신뢰를 얻게 되면, 리더로서의 권위가 자연스럽게 형성될 것입니다.
질문자님의 질문처럼 회사 팀장으로 입사하여 팀원 관리에 애로사항이 다수 발생하는데, 먼저 팀원 개개인의 특징점 등 상황을 파악 맞춤형으로 관리하셔야되고 그러기 위해서는 팀장님이 모든 업무를 꾀고 계셔야 팀원 관리가 편하고 또 성과 평과시 유리한 방안으로 사료되지요.
회사 마다 규칙이 다 있고 ㆍ그것을 지키지 못했을때 바로 잡어야하는것이 리더라고 생각합니다ㆍ당연한거 안하고 늦을때 바로 바로 지적하고 불리함 주세요ㆍ 너무 많이 가시지 마시고 천천히 가보세여
이제 막 입사하셔서 직원분들과 의사소통하는 부분에 어려움이 있으신것같아요! 이럴때는 다같이 시간을 잡아서 점심이라든지 저녁이라든지 밥한끼하면서 속에 있는 이야기를 풀어나가면 일효율이 올라갈것같아보이네요
팀장으로 이직하신지 3개월 정도면 팀원들이 반발심을 가지고 따르지 않는 것으로 보입니다. 팀원들 중에 그나마 잘 따르는 팀원들을 중심으로 전체적인 분위기를 좋은 방향으로 이끌어 나가자고 유도하는 것도 방법이 될 수 있습니다.
3개월이면 텃새가 있죠 아마 아래직원들은 승진 기회를 놓쳤다고 생각할겁니다
애초에 대표가 그럴생각이 없는데도 말이죠
어느회사가든 이런 사람들있습니다
조직 문화 바꾸기 힘들겁니다
다들 오래지내서 똘똘 뭉치니까요
그렇다면 근무일지 작성하게 하시고 실적을 평가하세요
그리고 거기에대한 업무내용 브리핑하게 하시고 잉여인력이 있다면 뭐라하시고 확실하게 업무분장 하셔야합니다
회사 리더로서 팀원들과 지속적으로 대화를 하고 또한 회의를 할때 충분히 의견을 들으나 최선의 결과를 나올 수 있는 결론을 도출하고 실행 및 성과를 창출하는 것이 중요해 보입니다.
아마 3개월전에 입사하셨다면 아직 팀원들이랑 거리가 있을 가능성도 있다고 생각합니다. 한번 회식을 하시거나 혹은 워크샵 같은것을 가보는 것도 좋은 방법이 아닐까 싶네요.
