소니는 어떻게 왕좌를 내주게 되었나요?
소니하면 1990년대 정말 최고의 가전 기기 회사로 기억을 합니다.
당시 만들어진 MD 나 CD 플레이어 노트북 등은
모든 이들이 꼭 사고 싶게 만들었는데
왜 지금처럼 되었나요?
안녕하세요. 김명주 경제전문가입니다.
소니는 혁신적인 기술력으로 1990년대 가전 시장을 주름잡았지만, 현재는 예전만큼의 영향력을 잃었습니다. 스마트폰과 같은 새로운 플랫폼의 등장으로 소니의 주력 제품들이 시장의 변화에 빠르게 적응하지 못했고, 경쟁사들의 추격과 치열한 시장 경쟁 속에서 소니의 독자적인 기술력이 상대적으로 약화되었기 때문입니다.
또한, 소니가 다양한 분야에 진출하며 사업 포트폴리오를 확장하는 과정에서 집중력이 떨어지고, 각 사업 간 시너지 효과를 내지 못한 점도 한몫했습니다.
1명 평가안녕하세요. 정진우 경제전문가입니다.
소니는 1990년대에는 최고의 전자 회사로 기억되지만 이후 여러 요인으로 자리를 내주게 됐습니다. 과거 성공에 안주하면서 변화하는 시장 환경에 적절히 대응하지 못했습니다. 또한 경쟁사들이 혁신적인 제품을 지속적으로 출시하면서 시장 점유율을 잃었습니다. 특히 삼성전자와 같은 국내 기업들이 빠르게 성장하면서 소니는 점점 더 경쟁력을 잃게 되었습니다
또한, 소니는 내부에서 부서 간 협력 부족과 경영 비효율성을 겪으면서 적자에 시달렸고 결국 주요 사업 부문에서 철수하거나 축소하는 결정을 하게 되었습니다. 이 원인들로 소니의 전성기는 과거 영광에 비해 크게 감소했습니다.
1명 평가안녕하세요. 인태성 경제전문가입니다.
질문해주신 소니가 어떻게 지금처럼 망하게 되었나에 대한 내용입니다.
소니는 말씀대로 20세기 말에 가전 제품과 IT 기기를 만드는 절대 강자였지만
항상 자신들의 틀 안에서만 갇혀 있다 보니깐
세상의 트렌드를 놓치게 된 것으로 보여집니다.
1명 평가안녕하세요. 배현홍 경제전문가입니다.
소니가 가전기기에서 대처가 늦었던것은 디스플레이쪽에서 LCD가아닌 PDP를 고집하였고 당시 PDP는 가격은 비싸지만 성능은 더 좋았습니다 하지만 LCD가 가격이 싸고 수율이 좋아서 대량화가 유리하여 LCD쪽으로 산업이 완전히 전환되면서 디스플레이쪽에서 주도권을 잃었으며 모바일쪽도 피처폰에서도 대응이 늦었고 특히 아이폰도 출시하면서 소니의 음향기기나 DSLR 각종 모바일기기의 판매가 크게 떨어지면서 가전기기쪽으로 주도권을 잃게 되었습니다
그러나 이후 이미지센서와 콘텐츠 엔터테인머트분야 게임쪽등 이런 사업구조 전반적으로 잘 정비하고 크게 성장하면서 지금은 정상화를 넘어서 글로벌 기업으로 지속 성장하고 있는 기업으로 변모하였습니다
안녕하세요. 조유성 전문가입니다.
✅️ 결국 미국 IT의 핵심 공룡, 애플(+ 일정 부분 삼성전자)이 등장함에 따라 아이폰, 아이패드 등으로 시장을 사실상 다 차지하게 되었고, 이 과정에서 상대적으로 경쟁력이 없어진 소니가 왕좌를 내주게 된 것이라 할 수 있습니다.
안녕하세요. 김창현 경제전문가입니다.
소니가 1990년대에 가전 기기 회사로 환영받았던 이유는, 그 당시 소니의 제품들이 혁신적이고 품질이 뛰어났기 때문입니다.
MD 플레이어와 CD플레이어는 특히 인기를 끌었고, 소니는 이러한 제품들로 많은 사람들에게 인상을 남겼습니다.
하지만 시간이 지나면서, 기술의 발전과 경쟁 상황의 변화로 인해 소니는 어려움을 겪게 되었습니다.
특히 스마트폰과 같은 새로운 기술의 등장으로 인해 소니는 경쟁력을 유지하는 데 어려움을 겪었습니다.
또한, 소니는 다양한 사업 부문에서의 실패와 부적절한 경영 결정으로 인해 경영 상황이 악화되었습니다.
소니의 이러한 변화는 많은 사람들에게 충격적이었지만, 소니는 여전히 다양한 제품을 제공하며 시장에서 중요한 역할을 하고 있습니다.
안녕하세요. 박형진 경제전문가입니다.
소니가 주력으로 사업하던 TV 분야에서 2000년대 초까지 변화하는 PDP, LCD TV들을 개발하지 않고 트리니티 브라운관 TV만 고집했습니다. 브라운관 TV분야에서는 소니가 최고였으나 산업의 트랜드는 PDP, LCD 였었습니다.
또한 워크맨의 신화로 자아도취한 나머지 MP3로 변화하는 산업에 빠른 대처를 하지 못했으며, 영화사업에서 부진을 하는 나머지 어려움에 쳐하게 되었습니다.
안녕하세요. 이종영 경제전문가입니다.
소니는 1990년대 최고의 가전 기기 회사로 자리매김했으나, 이후 경쟁력 저하와 전략적 실수로 왕좌를 내주게 되었습니다.
첫째, 디지털 혁명에 적절히 대응하지 못하고, MP3와 같은 새로운 기술의 등장에 따라 CD 플레이어와 MD와 같은 전통적인 제품의 인기가 감소했습니다 .
둘째, 소니는 내부 조직의 비효율성과 제품 개발에서의 느린 대응 속도로 인해 애플, 삼성 등 경쟁사에 시장 점유율을 빼앗겼으며, 소비자 트렌드에 대한 이해 부족이 이어지면서 브랜드 이미지도 약화되었습니다 .
소니는 1990년대 혁신적인 가전 제품으로 최고의 자리를 차지했지만 기술 변화에 대한 대응 부족과 폐쇄적인 생태계 고수로 인해 뒤처졌습니다.
MP3와 스마트폰 등장에 빠르게 대응하지 못했고, MD와 메모리 스틱 같은 독자 포맷을 고집하면서 소비자 불편을 초래했습니다.
또한, 사업 확장에 따른 집중력 약화로 핵심 사업에 대한 경쟁력이 떨어졌고, 애플, 삼성 등 경쟁사들이 급성장하면서 시장 주도권을 빼앗겼습니다.
이로 인해 소니는 점차 가전업계의 왕좌를 내주게 되었습니다.
안녕하세요. 경제전문가입니다.
소니는 한때 워크맨, 바이오 pc, 트리니트론 tv 등 내놓은 제품마다 혁신의 대명사로 전세계 소비자들의 마음을 사로 잡으며 세계 최고의 전자제품 기업이었습니다.
하지만 본인들의 기술력에 심취하여 혁신적인 상품을 개발하지 않았고, 애플의 아이팟이 등장할 때까지도 본인들의 워크맨 생산에 집중하였습니다. 아이팟 대비 워크맨은 성능이 매우 떨어지자 시장 점유율은 점차 하락하게 되었고 2002년에는 한수 아래라고 생각했던 삼성에게 tv 등 가전제품 시장에서 점유율을 완전히 뺏기게 되었습니다.
주로 소니의 실패를 이야기 할 때 가장 큰 원인은 지나치게 자신들의 기술력을 맹신한 것에 있다고 표현하고 있습니다.
안녕하세요. 전중진 경제전문가입니다.
소니와 같은 경우에는 1990년대 중반 이후에
자사의 제품들을 서로 연결하는 소네 네트워크를
만들기 위하여 독자적인 포맷을 고집하는 등
폐쇄적인 태도를 보였기에 소비자들이 소니 제품의
매력도가 떨어지는 등 하였기에 이에 따라서 전자기기에서
왕좌를 내준 것입니다.