유통 소매업브랜드를 M&A를 주로 해서 성장하는 배경이 무엇인가요?
글로벌 소비체인인 유니레버나 네슬레 그리고 LVMH같은 기업이나 명품 시계브랜드들도 다 M&A를 하면서 크게 성장하는 특징을 보이고 있는데요.
왜 자체 브랜드를 꾸준히 만들면서 성장하는게 아닌 지속적으로 그리고 지금까지도 M&A를 하면서 성장하는 배경이 무엇인지 궁금합니다
5개의 답변이 있어요!안녕하세요. 이동하 경제·금융전문가입니다.
M&A를 통해 사업 영향력을 확대하는 것입니다.
기존 브랜드의 소비자층까지 M&A를 통해 흡수할 수 있으면서, 해당 산업에서 합병을 통해 점유율을 확대하는 것입니다.
자체 브랜드를 만들고 수요자를 끌어모으는데 할애하는 시간 및 비용을 모두 고려한 결과, 합병을 통해 얻을 수 있는 가치가 더 큰 경우에 이용됩니다
안녕하세요. 김옥연 경제·금융전문가입니다.
M&A를 통해서 성장하는 이유는 해당 업체가 가지고 있는 브랜드 밸류나 혹은 유통망을 그대로 흡수하는 것이 판관비에 들이는 비용에 비해서 더욱 효율적이기 때문이에요
안녕하세요. 경제·금융전문가입니다.
한 분야의 장인이나 기술력을 습득하고 발전 시키는게
쉽지도 않지만 다른 기술력과 접목하여 발전하는
방향이 초기 진행부터 시작하는 비용보다 훨씬
효율적이구요 어느정도 인지도가 올라가면
아무래도 그에 따른 기술력만 있어도 금방
확산시킬수 있기 때문에 M&A를 선호하죠
물론 불필요한 부분은 분할 매각을 해서 이득을
취하기도 하구요
안녕하세요. 전중진 경제·금융전문가입니다.
m&a를 통하여 기업의 외형을 확장하고
사업분야를 확장함과 동시에 시장에서 점유율을
높이기에 m&a를 하여 성장하는 것입니다.
안녕하세요. 이철민 경제·금융전문가입니다.
유통 소매업 브랜드가 M&A(Mergers and Acquisitions)를 주로 활용하여 성장하는 배경은 여러 가지 요인이 있습니다. 주요한 배경은 다음과 같습니다
시장점유 확대: M&A를 통해 다른 소매업 브랜드를 인수하거나 합병함으로써 시장에서의 점유율을 확대할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 경쟁력을 강화하고 고객을 더 많이 유치할 수 있습니다.
시너지 효과: M&A는 기업 간의 시너지를 창출할 수 있는 좋은 방법입니다. 예를 들어, 인수한 브랜드의 공급망, 유통 네트워크, 기술 노하우 등을 활용하여 효율성을 극대화할 수 있습니다. 이를 통해 비용 절감과 생산성 향상을 이룰 수 있습니다.
다각화: M&A를 통해 다양한 분야나 지역으로 사업 영역을 확장할 수 있습니다. 이는 기업의 리스크 분산과 안정성을 높일 수 있는 장점을 가지고 있습니다. 새로운 시장이나 고객층을 개척함으로써 성장 기회를 확보할 수 있습니다.
경쟁력 강화: M&A는 경쟁력을 강화하는 데에도 도움을 줍니다. 인수한 브랜드의 강점과 자산을 활용하여 기존 브랜드의 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다. 이는 시장에서의 입지를 강화하고, 고객들에게 다양한 제품과 서비스를 제공할 수 있는 기회를 제공합니다.
브랜드 가치 향상: M&A를 통해 인수한 브랜드의 이미지와 인지도를 활용하여 기업의 브랜드 가치를 향상시킬 수 있습니다. 인수한 브랜드의 명성과 인지도를 기존 브랜드에 접목함으로써 고객들의 신뢰와 로열티를 확보할 수 있습니다.
이러한 배경들로 인해 유통 소매업 브랜드는 M&A를 주로 활용하여 성장하고 경쟁력을 향상시키는 경향이 있습니다.
