안녕하세요. 노가다뚜벅초입니다.
아무래도 프로젝트를 진행함에 있어서 커뮤니케이션이 중요하죠 팀원 또는 타부서와의 연계가 되야하는데 그것이 충분히 어렵다고 봅니다.
그렇기 때문에 업무에 대한 절차가 중요한데요
하나의 일이 시작되고 마칠때 까지의 순서와 프로시져, 스콥이 중요하다고 봅니다.
그리고 그 프로시져 안에서 역할 및 스콥이 정해진다면 인터페이스적인 이벤트가 발생했을때 무의미한 미팅이나 MOM으로 시간을 허비하지는 않을 겁니다.
회사내 또는 단체에서 워크플로우나 프로시져가 정착되지 않았을 경우에는 업무절차가 잘작성된 타 집단의 것을 벤치 마킹을 하는 것 또한 도움이 크게 된답니다.
