구매자재관리는 구매와 자재를 겸업 하는건가요?
구매자재관리란 구매업무와 자재관리업무를 통합해서 하는건가요? 아니면 구매와 자재는 항상 붙어있는 관리 포인트 인건가요??
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4개의 답변이 있어요!
안녕하세요. 조포맨입니다.
회사별로 다른거 같습니다.
정답은 없습니다
업무를 호율적이고 효과적으로 하면 됩니다.
구매,자재와 관런된 업무를 세분화 하면
구매 (발주). 조달 (납기관리). 자재관리(자재 입고 출고관리) . 자재창고(불출) 크게 이런 기능들을
회사의 규모에 맞추어 시행을 합니다.
이렇게 세분화 하는 이유는 상호 실수를
방지 하기 위함입니다.
그 이유는 자재는 회사의 자산입니다
즉 관련 직원들은 회사의 자산을 위임 받은
사람입니다.
제가 알고 있는 한 회사는 자재관리 인력은
회사내 최고의 대우를 해주고 그 인럭은
소위 우수한 사람입니다.
이 회사의 사장님 생각은 다른 회사와 조금 다른듯합니다.
좋고 나쁨의 뜻은 아닙니다.
참고 하시길
안녕하세요. 도도한비단벌레8입니다. 아무래도 자재관련된 업무를 맡은신것 같은데 자재를 관리하시면서 정리도 하고 정리정돈및 재고파악 부족한건 구매및 발주까지 맡은신것 같네요. 배우면서 하면 될것 같습니다.
안녕하세요. 청렴한벌27입니다.
회사마다 다를텐데 저희 회사는 팀명은 구매자재인데, 업무는 나눠져 있습니다. 자재 불출 입고 재고 관리하는 파트와 협력업체 발주,대금관리 등 하는 파트 따로요
