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공급사슬관리는 무엇을 의미하나요?

개념을 읽어봐도 무슨 말인지 이해를 못 하겠어요. 쉽게 풀어서 설명을 해주시면 좋겠습니다. 최근 사례도 같이 알려주시기를 부탁드립니다

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  • 안녕하세요. 소재남 경제전문가입니다.

    공급사슬관리(Supply Chain Manangement,SCM)는 제품을 생산하는 초기 생산단계부터 소비자에게 전달되는 최종 판매되는 단계까지 모든 공급 과정을 연결시켜 관리하는 것을 의미하는 것입니다.

    참고부탁드립니다. 감사합니다.

  • 안녕하세요. 인태성 경제전문가입니다.

    질문해주신 공급사슬관리에 대한 내용입니다.

    공금사슬관리란 부품 제공업자로부터 생산자, 배포자, 그리고 고객에게까지

    이르는 물류의 흐름을 하나의 가치사슬 관점에서 파악하고

    필요한 정보들이 원할하게 흐르도록 지원하는 것을 의미합니다.

  • 안녕하세요. 홍성택 경제전문가입니다.

    공급사슬관리(Supply Chain Management, SCM)는 제품이나 서비스가 고객에게 전달되기까지의 모든 과정을 관리하는 것을 의미합니다. 쉽게 말해, 원자재가 생산되고, 가공되어, 최종 소비자에게 전달되는 모든 단계를 효율적으로 조정하고 최적화하는 것입니다.

  • 탈퇴한 사용자
    탈퇴한 사용자

    안녕하세요. 신동진 경제전문가입니다.

    부품 제공업자로부터 생산자, 배포자, 고객에 이르는 물류의 흐름을 하나의 가치사슬 관점에서 파악하고 필요한 정보가 원활히 흐르도록 지원하는 시스템을 말합니다. 기업 내에 부문별 최적화나 개별 기업단위의 최적화에서 탈피하여 공급망의 구성요소들 간에 이루어지는 전체프로세스 최적화를 달성하고자 하는 경영혁신기법입니다.

  • 안녕하세요. 이태영 경제전문가입니다.

    공급사슬관리는 제품이나 서비스가 만들어져 소비자에게 전달되는 과정에서 발생할 수 있는 모든 문제를 최소화하고, 효율성을 높여 비용을 절감하며, 고객 만족도를 고객 만족도를 향상시키기 위해 다음과 같은 주요 요소들을 고려합니다.

    -계획: 수요 예측, 생산 계획, 재고 관리 등을 통해 전체 공급망의 흐름을 미리 계획하고 최적화합니다.

    -조달: 원자재, 부품 등을 적절한 시기에 적정한 가격으로 확보하여 생산에 차질이 없도록 합니다.

    -생산: 생산 계획에 따라 제품을 생산하고 품질을 관리하며, 생산성을 향상시킵니다.

    -물류: 제품을 생산 현장에서 고객에게까지 안전하고 효율적으로 운송하는 과정을 관리합니다.

    -반품 및 교환: 불량품이나 고객의 요구에 따른 반품 및 교환을 처리하고, 이를 통해 품질 개선에 활용합니다.

  • 공급사슬관리는 제품이 만들어져서 소비자에게 전달되기까지의 모든 과정을 효율적으로 관리하는 것을 의미합니다.

    이 과정에는 원자재를 구입하고, 제품을 생산하고, 창고에 보관하고, 운송하고, 최종적으로 고객에게 전달하는 모든 단계가 포함됩니다.

    기업은 이러한 과정을 잘 관리해서 비용을 줄이고, 더 빠르고 정확하게 제품을 소비자에게 전달하려고 합니다.

    예를 들어 스마트폰을 생산하는 과정을 생각해보면, 부품을 조달하는 단계에서부터 스마트폰을 완성하고, 그것을 판매점으로 운송해서 소비자에게 전달하는 과정이 모두 공급사슬관리의 일부입니다.

    최근 사례로는 코로나19 팬데믹이 있습니다. 팬데믹 동안 많은 공장들이 문을 닫거나 물류가 지연되면서, 제품 생산과 운송에 차질이 생겼습니다. 공급사슬 관리에 차질이 생긴 것입니다.

    특히 자동차 산업에서 반도체가 부족해 자동차 생산이 지연되었고, 이 문제를 해결하기 위해 세계적으로 공급망을 재정비하는 노력이 있었습니다.

  • 안녕하세요. 정진우 경제전문가입니다.

    공급사슬관리(SCM)는 제품이나 서비스를 고객에게 전달하기 위해 필요한 모든 과정과 단계를 효율적으로 관리하는 것을 말합니다. 간단히 말해, 원자재의 공급, 생산, 물류, 유통, 고객 서비스까지의 모든 연결된 과정을 계획하고 조정하는 것입니다. 이를 통해 비용을 절감하고 효율성을 높이며 고객 만족도를 향상시키는 것이 목표입니다.

    최근 사례로는 코로나19 팬데믹 기간 동안 발생한 공급망 문제를 해결하기 위해 많은 기업들이 공급망을 재조정하고 더 나은 위험 관리 전략을 도입한 것입니다. 예를 들어 공급 부족 문제를 해결하기 위해 다양한 공급업체를 확보하거나 기술을 활용해 실시간으로 물류를 추적하여 공급망의 가시성을 높였습니다.