직원 채용 과정에서 진행되는 인적성 검사와 면접의 목적과 중요성은 무엇인가요? 그리고, 인사 평가 체계가 성과와 업무 충실도를 공정하게 평가하고 보상하는 방법은 어떻게 되나요?
안녕하세요. 김지수 노무사입니다.
인적성 검사와 면접 목적은 당연히 필요 인력과 우수 인력을 확보하기 위한 필터 절차입니다.
그리고 인사 평가 체계가 성과와 업무 충실도를 공정하게 평가하고 보상하는 방법은
컨설팅을 받으셔야지, 온라인 답변으로 얻으시긴 어렵겠습니다.
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안녕하세요. 이종영 노무사입니다.
인적성 검사는 지원자의 능력과 성향을 평가하여 해당 업무와 조직의 요구사항과 얼마나 부합하는지 확인합니다. 또한 지원자 간의 차별화를 도모하고, 역량 및 성향에 따라 가장 적합한 인재를 선별하는데 활용될 수 있습니다.
안녕하세요. 박도현 노무사입니다.
인적성 검사를 하는 이유는 개인의 능력과 성격을 측정하여 사업장이 원하는 능력이 충분한지, 조직의 성격과 적합한지 등을 알아보기 위함입니다.
면접의 형태가 다양하며 pt면접의 경우 역량을 인성면접은 회사문화와의 적합성 등을 평가하기 위함입니다.
성과와 업무충실도를 공정하게 평가 보상하는 방법은 다양합니다. 직무의 KPI를 도출 후 동료평가, 상사평가, 저기평가 등 다면평가를 진행하는 등 기업의 특성에 따라 무궁무진 합니다.
감사합니다.
안녕하세요. 김지훈 노무사입니다.
근로자를 채용하고 적응하는 과정에서 회사는 많은 비용을 지불하게 됩니다. 그렇기 때문에 회사가 필요로 하는 유형의 인재, 회사와 잘 융화할 수 있는 인재를 찾기 위하여 인적성검사를 활용하기도 합니다.
평가와 보상체계를 체계적으로 구축하는 일은 일시에 되기는 어렵고 지속적인 개선절차가 필요합니다.
안녕하세요. 차충현 노무사입니다.
1. 해당 직무를 수행할 수 있는지, 조직문화에 적합한지를 가늠하기 위해 인적성 검사를 실시합니다.
2. 최대한 주관적 평가요소를 줄이고 정량화 할 수 있는 객관적 평가요소를 늘려야 합니다.
안녕하세요. 이기중 노무사입니다.
인적성 검사는 직무수행을 위한 특성과 개인이 내제하고 있는 성격적 특성과의 합치여부를 판단하여 우수인재의 채용, 교육, 직무배치에 활용되고 있으며, 반대로 인성 결함 인자, 직무와 성격과의 이질성을 사전에 분류, 평가하는 중요한 자료가 되고 있습니다.
