주문생산전략을 쓰면 왜 EOQ를 쓸 수 없나요?
EOQ를 사용하지 못하는 경우가 있다고 기억합니다. 주문량의 크기가 제한될 때는 쓰지 못한다는 걸 알겠는데 주문생산전략을 쓰는 경우에는 왜 EOQ를 사용할 수 없는지 궁금합니다.
안녕하세요. 윤지은 경제전문가입니다.
주문생산전략(Make-to-Order, MTO)은 고객의 주문이 들어온 후 제품을 생산하는 방식으로, EOQ(경제적 주문량)를 적용하기 어려운 구조적인 이유가 있습니다. EOQ는 일정 수요를 전제로 재고 관리와 주문 비용의 최적화를 계산하는 모델입니다. 그러나 주문생산전략에서는 생산과 수요가 사전에 정해지지 않고 주문에 따라 변동하므로 EOQ의 기본 가정이 충족되지 않습니다.
주문생산전략에서는 제품이 고객의 요구에 따라 맞춤형으로 제작되며, 일반적으로 재고를 유지하지 않습니다. EOQ는 재고 유지 비용과 주문 비용의 균형을 찾는 것이 목적이지만, 주문생산 방식에서는 재고가 거의 없거나 없는 경우가 많아 EOQ의 재고 관련 비용 계산이 무의미해집니다. 또한, 주문량이 일정하지 않고 고객의 요구사항에 따라 달라지기 때문에 EOQ에서 가정하는 고정적이고 예측 가능한 수요가 존재하지 않습니다.
주문생산전략은 고객 맞춤형 생산에 초점이 맞춰져 있어 생산 일정과 자원 배분이 주문에 따라 유연하게 조정됩니다. 이는 EOQ의 정량적 접근법과는 맞지 않는 방식입니다. 따라서 주문생산전략에서는 EOQ 대신 생산계획, 자원 최적화, 리드타임 단축과 같은 다른 운영 전략이 더 적합하게 사용됩니다. EOQ는 주로 표준화된 제품을 대량으로 생산하고 재고를 관리하는 환경에서 유효하게 적용됩니다.
안녕하세요. 박형진 경제전문가입니다.
EQC는 경제적 주문량을 의미하는데 일정한 생산비용으로 최소비용으로 재고를 유지하기 위해 최적 주문량을 구합니다. 기업이 보유해야할 최소 재고 수준을 결정하는데 활용됩니다.
주문 생산 방식일 경우 주문에 따라 제품을 생산하기 때문에 일정한 주문이 없고 변동성이 크기 때문에 EOQ를 적용하기 어려운 부분이 있습니다.
참고 부탁드려요~
주문생산전략(Made-to-Order, MTO)과 경제적 주문량(EOQ) 모델은 각각 다른 운영 방식에 적합한 전략입니다. EOQ 모델은 재고를 최소화하면서도 지속적으로 재고를 보유하는 방식에 맞춰 설계된 반면, 주문생산전략은 고객의 주문에 따라 제품을 생산하는 방식으로 운영됩니다. 그래서 주문생산전략을 사용할 때는 EOQ를 그대로 적용하기 어려운 이유가 있습니다.
1. 주문생산전략(MTO)의 특징주문생산전략은 고객의 주문을 기반으로 생산이 이루어지는 방식입니다. 이는 제품이 주문이 들어오면 생산을 시작하며, 재고를 거의 보유하지 않거나 최소한으로만 보유하는 방식을 채택합니다. 제품이 주문 후 생산되므로, 생산량을 미리 예측하기 어려운 경우가 많습니다.
2. EOQ 모델의 가정과 한계EOQ 모델은 재고 관리의 최적화를 목표로 하며, 다음과 같은 가정을 기반으로 설계됩니다:
고정된 수요: 일정한 수요가 지속적으로 존재한다는 가정 하에, 일정량을 주기적으로 주문하여 재고를 확보합니다.
주문비용과 재고유지비용의 균형: 주문비용과 재고유지비용의 합이 최소화되는 주문량을 계산하는 방식입니다.
주문량을 한번에 발주: 한 번의 주문으로 필요한 양을 모두 주문하는 방식을 가정합니다.
하지만 주문생산전략에서는 주문이 들어오면 그때 그때 생산하기 때문에 수요 예측이나 재고를 미리 확보하는 개념이 필요하지 않습니다. 즉, EOQ 모델에서 전제하는 수요의 일정성과 재고 확보가 주문생산전략에 적용되지 않는 경우가 많습니다.
3. EOQ가 주문생산전략에 적용되지 않는 이유수요 예측의 불확실성: 주문생산전략에서는 제품을 생산하기 위한 수요가 예측 불가능한 경우가 많습니다. 고객의 주문에 따라 생산이 시작되므로 EOQ 모델에서처럼 일정량의 수요를 예측하여 주문을 결정하는 방식이 적합하지 않습니다.
재고 수준의 필요 없음: EOQ 모델은 재고를 보유하고 그 재고를 효율적으로 관리하기 위한 목적이 있지만, 주문생산전략에서는 재고를 최소화하거나 아예 보유하지 않으므로 EOQ와 관련된 재고 관리 전략이 필요하지 않습니다.
주문 생산 주기: EOQ 모델은 일정한 주기마다 주문을 발주하는 방식이지만, 주문생산전략에서는 주문이 들어오는 시점에 맞춰 생산이 이루어지기 때문에 미리 주문량을 정해두고 EOQ를 적용하는 것이 불가능합니다.
주문생산전략에서는 고객의 주문에 따라 즉시 생산이 이루어지기 때문에, 수요 예측과 재고 관리의 개념이 EOQ 모델에 적합하지 않습니다. EOQ는 재고를 일정 수준으로 관리하며, 일정량의 재고를 미리 발주하는 시스템에 유용한 반면, 주문생산전략은 주문에 따라 즉시 생산하는 방식이므로 EOQ 모델을 적용할 수 없습니다.