사내 인사 평가 시스템을 바꾸고자 합니다?

사내에서 인사 평가와 승진 절차를 효과적으로 개선하고자 하는데,

성과 기반 평가 시스템의 도입과 개인의 역량 및 업무 수행 능력을 고려한 인재 육성 방안들을 찾고 있습니다.

이와 관련하여 기업들이 일반적으로 사용하는 인사 평가 방법론과 승진 절차,

그리고 그 과정에서 강조되는 핵심 요소들에 대해 자세히 설명해주실 수 있나요?

또한, 여러 전문가들의 모범 사례를 참고하여 도입할 만한 인사 관리 전략을 추천해주시면 감사하겠습니다.