고용·노동
구조조정
- 구조조정고용·노동유능한굴뚝새75육아휴직후 복직시 회사가 어려운 처지에 있어 복직이 어려운 경우헌재 육아휴직 중입니다. 제가 근무하던 회사는 홈플러스, 롯데마트등과 같은 업체에 입점하여 음식점을 직영 및 체인점을 운영하는 업체임. 그중 총 매출에 60%이상은 홈플러스와 진행하고 있음. 현재 홈플러스로 인해 폐점등으로 인해 막대한 손실이 있음으로 인해, 제가 육아휴직후 복직이 어려울것 같습니다. 만일 사측에서 경영회복시 복직이 가능하다고 하면서 무급휴직을 적용한담면, 저의 대처방안은?. 육아휴직 만기후 바로 복직하지 못한다면 복직기간 동안 사대보험등은 어떻게 처리되는지1명의 전문가가 답변했어요
- 구조조정고용·노동폐지줍는 고블린희망퇴직 및 권고사직에 따른 위로금 산정 기준 문의현재 제시된 권고사직 보상안이 가장으로서의 생계 유지와 재취업 준비 기간을 실질적으로 보전할 수 있는 수준인지 우려가 큽니다. 40대 중반은 자녀 교육과 부양가족 책임 등 생애 주기상 지출이 정점에 달하는 시기입니다. 이에 따라, 단순 위로금 지급 외에 기존에 제공되던 자녀 학자금 지원이나 의료비 혜택 등의 복리후생을 퇴사 후 일정 기간 유예하여 지원받을 수 있는지가 궁금합니다.3명의 전문가가 답변했어요
- 구조조정고용·노동벚꽃의계절노무 관리에서 성과 부족만으로 해고가 가능한 기준은 어디까지 인가요?회사에서 성과가 낮다는 이유로 퇴사를 권유하는 경우들이 발생합니다. 단순히 실적이 부족하다는 사정만으로 해고가 가능한가요? 아니면 해고 전 교육이나 배치전환 같은 절차가 먼저 필요한가요?6명의 전문가가 답변했어요
- 구조조정고용·노동HR백종원일을 못하는 직원을 권고사직이나 해고를 할 수 있는 방법은 어떤게 있을지 문의 드립니다!안녕하세요~일을 못하는 직원을 권고사직이나 해고를 할 수 있는 방법은 어떤게 있을지 문의 드립니다!1년간 일을 하는것을 봐도 전혀 나아지는 상황도 없네요7명의 전문가가 답변했어요
- 구조조정고용·노동특히유쾌한작가당일퇴사 통보 및 직장내괴롭힘 등 고민입사한지 8개월입니다원래 업무를 6개월 하다가 팀장과 직접 일을 같이 하는 업부로 바뀌고 인수인계받은 것이 전혀 없는 상태로 계속 일을했습니다그런데 뭐가 마음에 안드는건지 사무실에서도 계속 소리지르고 메신저로도 ‘너’, ‘니네’ 이런 배려 없는말과 전체회의, 직급별 회의 시간에 모욕 이런 것들 다 견뎠습니다더이상은 못견디겠어서 당일 퇴사하려하는데 당일 아침에 인사팀에 더이상 근무 어려움으로 금일 퇴사 의사를 밝히려합니다문제가 되는 것이 있을까요?퇴사처리 1개월만 안해줄 수 있도있다 뭐 이런것도 보았는데…이렇게되면 무슨 문제가 생길까요(같은 업종으로는 절대 안갑니다)4명의 전문가가 답변했어요
- 구조조정고용·노동때론희망을주는보스부당해고에 해당하는지 물어보려고 합니다부당해고 관련하여 문의드립니다.1. 회사 면담에서 경영상 이유로 인원 감축 필요성을 언급받았고(녹음 있음), 2~3명 정도 정리할 계획이라는 말을 들었습니다. 이 과정에서 은연중 퇴사를 유도하는 발언도 있었으나, 저는 퇴사 의사가 없다고 밝혔습니다.2. 이후 재차 면담에서 회사는 구조조정이 아닌 권고사직으로 입장을 변경하여 제안했고 저는 계속 근무 의사를 밝히면서 조건이 맞으면 퇴사할 의향이 있다고 하였으나 회사는 조건을 거부하였습니다. (녹음있음)3. 이후 회사 태도가 바뀌면서 과거 근무상 문제를 언급하며 CCTV 등을 통해 문제를 찾겠다고 하였고, 같은 날 징계해고를 통보받았습니다.저랑 면담하는중에 전화로 노무사랑 통화하고 끊더니 해고 예고 하면 실업급여랑 해고예고수당 안줘도 된다고 하더라 서면으로 해고 통지서 주겠다고 했습니다저는 계속 근무의사가 있다고 얘기했습니다.(녹취있음)4. 해고통지서는 당일 직원 통해 전달받았으며, 해고 사유는 ○월 ○일 등으로 날짜가 불명확하게 기재되어 있었고, 해고 사유는 모두 한적이 없는것들입니다. 사전에 어떠한 징계나 경고도 없었습니다.(해고통지서 원본 보유 + 증거 보유)5. 해고통지서에 기재된 해고일까지 정상 근무해야한다고 해서 정상근무를 했습니다 해고일까지 일하면서 인수인계서 작성 인수인계 마쳤고 자리도 정리정돈, 회사는 해고를 철회하거나 별도 안내를 받은건 없습니다.6. 해고일되서 같이 일한 직원에게 또 한번 인수인계 하고 인사하고 나왔습니다( 정상근무 했다는 증거 보유) 7. 통지서의 적힌 날짜 지나거 다음날 직원이 노무사한테 해고사유 보내려고 하는데 통지서 보내달라고 해서 넵! 하고 통지서 캡쳐사진으로 보내줬습니다.그러고 오후에 해고사유 보낸다고 했던 직원이 톡으로 회사가 제 번호가 없으니 저보고 보내라고 해서 보내준다 라고 톡이 왔습니다 그 후 밤에 회사로부터 문자가 오더니 사직서 제출해라 출근하지 않을 경우 무단결근 처리하겠다는 문자를 받았습니다. 혼란이 와서 해고철회하는거냐 라고 물어보니 답변도 없고 사직할거면 사직서 제출 아니면 출근안하면 무단결근이다라고만 합니다[질문]1. 본 사안이 부당해고에 해당할 가능성이 있는지 의견 부탁드립니다 ㅠㅠ2. 통지서에 있는 통보한 날까지 정상근무 했고 통지서 날짜가 지났는데 사직서 제출요구와 무단결근이 같이 있는데 엄청나게 혼란이 옵니다 이런 조치가 가능한가요? 출근의무가 있나요? 3. 해고일 이후 출근하지 않은 상태에서 노동위원회에 구제신청을 진행할 경우, 근로자에게 불리하게 작용할 수 있는지 궁금합니다. 만약 고려해야 할 사항이 있다면, 어떤 점을 중심으로 주장하는 것이 적절할까요? 제가 취해야할 대응은 뭐가 있을까요?1명의 전문가가 답변했어요
- 구조조정고용·노동용접사가조직의일원심ㅈㅐ욱IMF (외환위기) 대우그룹 김우중용접사 가 조직의일원 심ㅈㅐ욱1997년ㆍ27세 IMF (외환위기) 대우그룹 회장 김우중구조조정 해야 할 시기 에 사원모집 했습니다 [[공]제육용접]1명의 전문가가 답변했어요
- 구조조정고용·노동유쾌한오동나무근로계약 업무범외 외 지시를 강제할 수 있는지최근 줄퇴사로 생산관리팀이 공중분해됐는데요, 마케팅팀인 저에게 제품 원가 및 수익성 분석 자료를 정교하게 해야 한다면서 생산관리의 일을 떠넘기려 합니다직접 생산 현장에 들어가서 원료 투입량 확인/공정 과정 기록 및 정리/제품별 배합 기준 정리 까지 하라고 해서 거부했더니 인사팀에서 업ㅁ지ㅅ1명령이란 메일도 보내왔습니다.근로계약서상에는 마케팅 업무라고 명백히 기재돼 있는데 회사가 이걸 강제할 수 있는건가요?1명의 전문가가 답변했어요
- 구조조정고용·노동모레도도전하는코끼리캐디를 하는데 회사에서 배토강요가 심합니다캐디를 하고 있습니다.저희 회사는 경기권 노른자 땅에 위치해서 항상 손님이 많 습니다 그래서 배토 즉 디보트 요구가 지나칠정도 입니다 여긴 오래된 골프장이라 캐디분도 연세가 있으신 분들도 꽤 있습니다 회사에서는 배토를 근무 후 거의 의무적으로 강요합니다 회사측에서는 강요는 아니라지만 안하면 안되는 구조를 만들어 놨습니다 한여름이고 한겨울이고 나이든 언니들은 옮길 골프장이 많지않다는걸 그래서 말을 잘 듣는다는걸 역이용하며 디보트 한 홀 검사도 하고 제대로 안되어 있을 시 면담합니다 각 조별로조별 동료에게 누가 될까 두려워 울며 겨자먹기로 힘들어도 매번 근무시작 전 후로 나눠서 거의 매일하다시피 합니다 정말 이런건 노동법에 어긋나지 않는건가요?알고계신분의 조언 듣고싶네요1명의 전문가가 답변했어요
- 구조조정고용·노동무조건인정받는김치볶음밥퇴사고민 이에요 ㅠㅠㅠㅠ어떻게하는게 좋을까요현재 사용자는 디자인 직무로 입사해 약 1년 5개월 근무했으나, 최근 업무 배제와 조직 내 고립을 겪고 있다. 팀 내 일부 인원은 기존 인맥으로 결속되어 있으며, 사용자는 실질적인 역할 없이 소외된 상태다. 과거 동료와의 갈등 이후 평가 및 입지가 악화된 것으로 보인다. 조직개편이 예정된 가운데 타지역 발령 또는 타부서 이동 가능성이 제기되었으나, 다른 직원들과 달리 발령 공지가 나지 않아 별도 처리 대상일 가능성이 크다.회사는 사전 협의 없이 인사 조치를 진행하려는 흐름이며, 사용자는 커리어 단절(디자인→비디자인)을 우려하고 있다. 동시에 외부 이직 기회가 진행 중이며 긍정적인 반응을 얻은 상태다. 사용자의 목표는 이직 성공과 동시에 위로금을 받고 퇴사하는 것이다.전략적으로는 발령을 즉시 거부하기보다 형식적으로 수용한 뒤 직무 불일치, 업무 활용 불가 등을 근거로 “지속 근무 어려움”을 반복 제기해 협의 퇴사를 유도하는 방향이 권장된다. 감정적 대응이나 선제적 퇴사는 위로금 확보에 불리하다. 필요 시 외부 기관 신고는 최후의 압박 수단으로 활용 가능하나, 이직 확정 전 사용은 리스크가 크다.결론적으로 현재 상태는 내부에서는 배제된 상황이나 외부 시장에서는 경쟁력이 있는 과도기이며, 감정보다 전략 중심으로 접근해야 금전적 보상과 커리어 이동을 동시에 달성할 수 있다2명의 전문가가 답변했어요