직원 역량평가 기준에 대해 조언 부탁 드립니다.
저는 현재 직장에서 팀장을 맡고 있는데, 연말이라 팀원들 역량 평가를 해서 등급별로 A,B,C 로 나누어서
연봉 책정이나, 승진 관련해서 참고 한다고 하던데.. 회사에서 제시하는 평가목록을 보면 1970-80년대 수준으로 되어 있습니다. 직무 관련 평가라기 보다는 용모나 , 인사성, 애사심 등이 포함되어 있네요..
제가 볼때 이런 모호한 기준들은 여러가지 문제점을 야기 할수 있다고 보이는데,
보통의 회사에서는 어떤식으로 직원 평가가 객관적으로 이루어 지고 있는지, 팀원들의 개인 역량차이를 어떤식으로 평가하는게 좋은지 조언을 듣고 싶습니다.
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안녕하세요. 차충현 노무사입니다.
역량평가는 직원의 근무실적, 근무능력, 근무태도를 종합평가하여 제반 인사관리의 기초자료로 활용하는 근무평정과는 평가목적, 기준 등에서 상이합니다. 따라서 핵심역량지표를 개발하여 개인 역량을 평가한 다음, 역량정도에 따라 등급을 부여하여 승진 및 보상관리와 연계하도록 합니다.
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인사평가는 객관성 및 합리성에 기한 기준에 의하여 이루어져야 합니다.
평가기준은 경영상 필요, 업종, 직무, 직책 등을 고려하여 설정하여야 합니다.
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