안녕하세요. 이은별 심리상담사입니다.
리더쉽에 관해서 여러가지 사람들의 유형이있습니다
부하직원의 경우 수동적인 스타일의 지시적인 유형의 사람인듯합니다.
이런경우 가능하면 업무 메뉴얼에 맞게 일을 주는것이 좋습니다.
규칙을 정확하게 맞추고 이것을 지키도록 해주고
이것이 되지 않을때는 어떠한 조치를 할지 이야기해주는것이 좋습니다.
이런경우 단기간 능동성을 찾기는 어려울수있습니다
허나 지시적인 유형의 경우 지속적으로 규칙을 정하고 이것을 따르게 한다면 맡은 바 일에서는 스스로 처리를 할수있는장점이 있으니
좋은 점을 보시면 좋겠습니다.
(단 목표를 구체적이고 직설적으로 해주는것이 좋으니 참고바랍니다.)