성과체계안 공유나 조언 받을 수 있을까요?
안녕하세요. 작은 중소기업체입니다.
다름이 아니라 이번에 새롭게 성과체계를 만드는 중인데요
무엇보다 독특한 것이 다같이 고생을 해서 유지해온 회사라 원팀 개념이 강합니다.
새로 만들게 될 성과체계에는 별도의 성과평가지표 없이 과거 적절하지 못했던
성과 배분에 대한 보상차원으로 일정기간의 연차를 만족하는 직원들에게 성과급 명목으로
균등비율 배분해주고 그 외 연차가 적은 직원들에게는 성과급이 아닌 상여금 명목으로 균등비율 배분 하려고 합니다.
혹시 저희처럼 비슷한 방식으로 성과급을 배분하거나 색다른 성과급 체계안을 가진 회사에
근무중이신 분들이 계시다면 공유 받을 수 있을까요?
직무에 관계없이 균등비율로 배분한다는 것이 향후 불만을 제기할 소지가 있다는 것을 충분히 인지하고 있습니다.
단, 위같은 분배체계는 과거보상차원으로 3년에서 5년정도 유지 후 또 다른 성과체계안을 마련할 계획입니다.
배분 방식에 따른 색다른 체계를 서칭중에 있는데 아무래도 잘 나오지 않아서 조언을 구합니다/
1개의 답변이 있어요!안녕하세요? 아하(Aha) 인사노무상담 분야 전문가 경영지도사 정성훈입니다.
질문하신 내용에 대하여 아래와 같이 답변 드립니다.보상안에 대한 기본골격은 잡으신 듯한데요...
하지만 일정연차 이상과 이하로 잡으셨을지라도 그것에 대한 성격은 성과급이기 때문에 "성과급"과 "상여금"을 구분하는 건 무의미할겁니다. 직원들은 이를 모두 상여금으로 인식할 것이기 때문이죠.
명칭이야 어찌되었든, 그 비율이 중요할텐데요... 가령 5년차 이상은 몇%, 미만은 몇%라든지, 혹은 5년차 이상일때 1년 추가 근속마다 할증률을 준다던가, 아니면 구간을 설정하여 그 비율의 차등을 준다든가 하는 방식등이 있을겁니다.
보상안에 대해 말씀드리자면 한도끝도 없겠지만 가장 중요한 것은 종업원 개인마다 다른 잣대를 가지고 보상의 결과값을 평가한다는 것입니다. 즉, 결과적으로 천만원의 성과급을 지급했다하더라도 각 개인마다 상대적인 가치의 차이로 인해 이것이 만족스러운지 여부를 판단한다는 것입니다. (참고 : 아담스의 공정성 이론)
말씀하셨다시피 "직무에 관계없이 균등비율로 배분한다는 것이 향후 불만을 제기할 소지가 있다는 것을 충분히 인지하고 있습니다." 추가적인 보상으로 인해 "불만"을 야기시킬 수 있게된다면 소위 주고도 욕먹는 상황이 되는 것이기 때문에 가급적이면 "불만"을 최소화 시키는 방향으로 접근하시길 조언드립니다.
원팀의 개념이 강하다고 하셨으니... 차라리 팀 구성원 모두에게 보상안을 스스로 만들어 보라고 하시는 것도 방법이 될순있습니다. 하지만 자칫 나눠먹기식 협상이 되면 오히려 분위기가 저하될수도 있으니 신중히 결정하시되, 결정한 이후에는 신속히 처리하시기 바랍니다.
