업무 분담이 약간 모호할때는 어떻게 하는것이 좋을까요?
업무 분담이 모호해서 제가 할때도 있고 다른직원이 할때도 있는일이있어서 서로 하겠지라고 생각했다가 둘다안한적도있는데 이런모호한 업무들은 어떻게 처리하는것이 좋을까요?
10개의 답변이 있어요!안녕하세요. 조우선 노무사입니다.
문제가 된 부분을 담당하고 있는 팀원과 팀장이 모여서 업무분장을 다시 작성하는 것이 바람직합니다.
계속 업무상 로스가 발생하면 추후에 징계 등 문제가 발생할 수 있으니
책임소재를 명확하게 하는 것이 좋습니다.
감사합니다.
안녕하세요. 차충현 노무사입니다.
업무 분담이 모호하여 추후에 책임소재에 따른 분쟁이 발생할 수 있으므로 업무분장표를 작성하여 각 구성원간의 업무분담을 명확히 할 필요가 있습니다.
안녕하세요. 정동현 노무사입니다.
업무가 중복되어 관심이 덜한 것으로 보입니다. 이 경우 해당 동료와 협의하여 요일별로 서로 분담하여 하거나 상급자에게 요청하여
조정을 해달라고 하셔야 될 것 같습니다. 감사합니다.
안녕하세요. 이성필 노무사입니다.
업무가 명확하게 분리되어 있지 아니하는 경우에는 업무를 총괄하여 책임지는 관리자에게 업무분장표를 만들 것을 건의하시는게 바람직합니다.
안녕하세요. 이기중 노무사입니다.
업무분담이 모호할 때는 우선 업무분담을 명확히 하는 것이 바람직할 것이고 그것이 어렵다면 서로 대화를 해서 정히라 필요가 있습니다.
안녕하세요. 이종영 노무사입니다.
업무분장의 방법에 대하여 노동관계법령에서 별도로 규율하고 있는 방법은 없으며 이는 사용자의 인사재량권에 해당합니다.
질의의 경우 상급자 내지 업무분장의 권한이 있는 자의 지휘명령권에 따라야 할 것으로 판단됩니다.
안녕하세요. 박대진 노무사입니다.
근본적으로는 업무를 구분하여 규정, 업무분장표 등에 명시하는 것이 좋습니다. 여의치 않다면 순서를 정하여 배분하는 것, 업무 횟수, 시간 등을 배분하는 것도 고려해 볼 수 있습니다.
안녕하세요. 김형준 노무사입니다.
특별히 노동법 상 규정은 없으며, 업무 분장으로 갈등이 있는 경우 직접 조율하거나 직속 상사와 함께 협의하시는게 일반적입니다.
안녕하세요? 아하(Aha) 노무상담 분야 전문가 김호병 노무사입니다.
질문하신 내용에 대하여 아래와 같이 답변드립니다.
업무 분담 기준을 명백히 정하는 것이 중요합니다.
