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WINTERFELL
WINTERFELL 20.08.24

ICT의 발달, 근무형태의 변화, 직무의 다양화가 요구하는 임금체계 변화에 대응하여 고용노동부가 추진의지를 밝힌 '직무급제'란 무엇인가요?

직군별로 동일한 업무를 담당하던 과거에 연공성을 중심으로 하는 '호봉제'가 임금의 주된 형태였습니다. ICT의 발달, 근무형태의 변화, 직무의 다양화가 요구하는 근로자의 임금체계 변화에 대응하여 고용노동부가 추진의지를 밝힌 '직무급제'란 무엇인지 알고 싶습니다.

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답변의 개수
6개의 답변이 있어요!
  • 안녕하세요? 아하(Aha) 노무상담 분야 전문가 차충현노무사입니다.
    질문하신 내용에 대하여 아래와 같이 답변 드립니다.

    • 직무급제는 업무의 성격·난이도·책임 강도 등에 따라 급여를 달리하는 제도로 직급이 아닌 직무에 따라 임금을 산정하는 것을 말합니다. 연공급제(호봉제)가 근속연수에 따라 매년 일정 비율로 임금 인상이 이뤄진다면, 직무급제는 직무평가에 따라 직무의 상대적가치를 평가하여 가치가 높은 직무를 담당하여야 임금이 상승합니다.

    • 직무급제는 호봉제에 따른 임금 인상을 줄여 기업의 인건비 부담을 줄이고 인사관리의 효율성을 증대시킬 수 있으나, 직무분석/직무평가를 하기 어렵고, 노조의 강력한 반발로 인해 시행하기 어려운 점이 있습니다.

    공인노무사 차충현 드림

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  • 안녕하세요? 아하(Aha) 노무상담 분야 전문가 김형규노무사입니다.
    질문하신 내용에 대하여 아래와 같이 답변 드립니다.

    직무급이란 근속 연수 등에 의하지 않고, 일의 내용과 책임의 정도에 따라 직무에 일정한 서열을 매겨서, 거기에 따른 급여를 의미합니다. 호봉제와 반대되는 성격을 갖는 대표적인 급여형태이며, 경영학적 관점에서의 직무급은 직무분석 및 직무평가가 반드시 선행되어야 함을 알려드립니다.

    감사합니다.

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  • 안녕하세요? 아하(Aha) 노무상담 분야 전문가 노무사입니다.
    질문하신 내용에 대하여 아래와 같이 답변 드립니다.

    근로자의 나이, 성별, 근속연수 등을 크게 고려하지 않고, 직무 난이도나 책임 등 직무가치에 따라 임금을 지급하는 제도를 의미합니다.

    업무성격과 난이도 등 직무가치에 따라 임금을 지급하기 때문에 체계적인 직무운영, 동일노동 동일임금 원칙에도 부합하나, 특히 국내 호봉제 임금체계가 확립된 업장에서 설득하기가 어렵고, 사실상 노동이동이 자유로운 노동시장에서 적용할수 있다는 것이 단점입니다.

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  • 안녕하세요? 아하(Aha) 노무상담 분야 전문가 이승철노무사입니다.

    • 직무급(job-based pay)이란, 조직 내 존재하는 직무들을 평가하여 직무의 상대적 가치를 기준으로 임금을 결정하는 임금체계입니다. 즉, 직무의 중요도, 난이도, 책임도, 작업조건 등을 기준으로 각 직무의 상대적 가치를 평가하고 그 결과에 따라 임금을 결정합니다.

    • 기존 연공급의 임금공정성이 낮고, 고령화 등의 문제가 대두되면서 이를 대체할 임금체계가 대두되었는데, 직무급은 구미의 대표적인 임금체계입니다.

    • 참고로 그 외의 임금체계로는 직능급, 역량급 등이 있습니다.

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  • 안녕하세요? 아하(Aha) 노무상담 분야 전문가 전재필노무사입니다.
    질문하신 내용에 대하여 아래와 같이 답변 드립니다.

    직무급제란 직무에 대한 상대적 가치로 평가를 받는 것을 말합니다. 즉, 어려운 직무를 하는 사람들에게는 더 많은 급여를 지급하고

    더 쉬운 직무를 하는 사람에게는 상대적으로 적은 급여를 의미합니다.

    현재 대부분의 기업은 연공급적 성격을 띄고있어서 오래 근무를 하는 사람이 많이 받는 구조이지만, 직무급은 더 어려운 직무를

    하는사람에게 많은 급여를 지급하는 시스템입니다.

    감사합니다.

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  • 안녕하세요? 아하(Aha) 노무상담 분야 전문가 김호병노무사입니다.
    질문하신 내용에 대하여 아래와 같이 답변 드립니다.

    직무급제란 근로자가 담당하는 직무의 난이도나 중요도에 따라 임금액수에 차등을 두어 지급하는 방식을 말하는 것으로 이해합니다. 이 제도가 성공하려면 직무를 정확히 분석해야 합니다.

    그러나 직무를 제대로 분석하는 것은 어렵습니다. 오히려 잘못하면 직원들간에 위화감만 조성하는 등 부작용이 발생할 수 있습니다.

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