안녕하세요 윤민선 금융 세무 가상화폐 전문가입니다.
Q. 2009년도에 최초 만들어진 코인이 비트코인이라고 알고 있어요. 비트코인이 만들어진 배경이 뭔지 궁금합니다.
안녕하세요. 윤민선 경제전문가입니다.2009년 1월 , ' 사토시 나카모토(Satoshi Nakamoto) ' 라는 익명의 인물이 발표한 오픈소스 소프트웨어로 비트코인이 처음 세상에 모습을 드러냈습니다.그 출발점은 단순한 기술적 실험이 아니라 , 기존 금융 시스템에 대한 뚜렷한 문제의식에서 비롯되었습니다.특히 2008년 글로벌 금융위기와 리먼브라더스의 붕괴는 중앙집중화된 금융시스템의 취약성과 불투명성을 세상에 드러내는 계기가 되었습니다.비트코인은 이러한 문제의식에 대한 하나의 ' 저항 ' 이자 대안이었습니다.나카모토는 비트코인 백서 (White Paper) 에서 " 중앙기관 없이 개인 간 (Peer-to-Peer) 의 직접적인 전자화폐 거래 시스템 " 을 제안했습니다.이는 중앙은행이나 정부 , 금융기관이 통제하지 못하는 독립적인 통화 시스템을 만들고자 한 시도였습니다.비트코인의 핵심 철학은 탈중앙화 , 투명성 , 그리고 한정된 공급입니다.총 발행량이 2,100만 개로 제한된 구조는 무분별한 화폐 발행(인플레이션) 을 방지하고 , 블록체인 기술은 누구나 거래 내역을 확인할 수 있도록 투명성을 확보했습니다.또 채굴이라는 분산된 방식을 통해 신뢰를 수학적 알고리즘으로 대체하였습니다.하지만 현실에서는 비트코인이 아직까지 일반 화폐를 대체하지는 못했습니다.거래 속도 , 가격 변동성 , 법적 불확실성 등으로 인해 ' 지불 수단 ' 보다는 ' 디지털 금 ' 혹은 ' 투자자산 ' 으로 받아들여지고 있습니다.그럼에도 높은 가격대를 유지하는 이유는 희소성과 기술적ㆍ철학적 가치 , 그리고 금융시스템에 대한 지속적인 불신이 맞물려 있기 때문입니다.결론적으로 , 비트코인은 단순한 디지털 돈이 아니라 , 기존 시스템에 대한 문제제기와 새로운 금융질서에 대한 실험이라 할 수 있습니다.시간이 지나며 비트코인의 역할은 진화하고 있으며 , 그것이 화폐가 아닌 다른 형태의 신뢰 기반 시스템으로 정착할 가능성도 열려 있습니다.
Q. 요즘 코인 세탁방때문에 동네에 있는 세탁소도 없어지는 걸까요?
안녕하세요. 윤민선 공인중개사입니다.최근 몇 년 사이 , 무인으로 운영되는 ' 코인 세탁방 ' 이 빠르게 확산되며 동네 곳곳에 자리잡고 있습니다.24시간 운영 , 간편한 이용 방식 , 넓고 쾌적한 공간 , 그리고 합리적인 가격이 장점으로 부각되며 특히 1인 가구 , 맞벌이 부부 , 바쁜 현대인들에게 인기를 끌고 있습니다.그에 반해 기존의 동네 세탁소들은 고객이 줄어들고 , 매출이 감소하는 등 현실적인 어려움에 직면하고 있습니다.하지만 코인 세탁방과 전통 세탁소는 완전히 동일한 업종은 아닙니다.코인 세탁방은 ' 셀프 ' 세탁 서비스로 , 이불이나 커튼 같은 부피 큰 빨래 , 혹은 긴급한 세탁을 직접 해결하려는 고객층이 주 이용자입니다.반면 동네 세탁소는 드라이클리닝 , 다림질 , 옷 수선 , 얼룩 제거 등 섬세한 손길이 필요한 ' 전문 서비스 ' 를 제공합니다.즉 , 단순 세탁은 코인 세탁방이 대체할 수 있으나 , 고급의류나 정장 관리 , 민감한 섬유 관리 등은 여전히 세탁소의 영역입니다.이 변화 속에서 기존 세탁소들이 살아남기 위해선 차별화된 서비스와 고객 중심의 전략이 필요합니다.예를 들어 , 세탁물을 직접 수거하고 배달하는 ' 픽업 서비스 ' , 프리미엄 소재에 대한 전문 관리 , 고객 맞춤형 얼룩 제거 기술 , 정장ㆍ한복 등 고가 의류 클리닝에 특화된 서비스로 차별성을 강화할 수 있습니다.또한 온라인 예약 시스템 , 구독형 클리닝 서비스 , 무인 접수함 설치 등 디지털 전환을 도입한 세탁소들도 점차 늘고 있습니다.따라서 , 코인 세탁방의 등장은 단순 세탁 수요의 일부를 분산시킬 수는 있으나 , 전문성과 고객 맞춤 서비스를 무기로 하는 전통 세탁소 역시 변화에 발맞춰 재도약할 여지는 충분합니다.앞으로는 두 업태가 상호 보완적으로 공존하며 각자의 역할을 수행해나가는 방향으로 진화할 가능성이 높습니다.
Q. 상법 개정안이 통과가 되었는데요 상법 개정안이 통과되어서 개인 투자자에게 장점은 어떤게 있는가요
안녕하세요. 윤민선 경제전문가입니다.2025년 통과된 상법 개정안은 기업 지배구조의 투명성과 주주권 보호를 강화하는 데 중점을 두고 있습니다.이번 개정안은 특히 개인 투자자들에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 여러 조항들을 포함하고 있어 주목할 필요가 있습니다.첫째 , 전자투표 및 전자위임장 제도의 의무화 확대는 개인 투자자의 의결권 행사 장벽을 크게 낮춥니다.그동안 소액주주는 시간과 비용 문제로 주주총회에 참여하기 어려웠으나 , 전자적 방식의 참여가 법적으로 강화되면서 이제는 손쉽게 자신의 권리를 행사할 수 있게 됩니다.둘째 , 다중대표소송제 도입은 기업의 자회사에 대한 경영진의 불법행위나 배임 등에 대해 모회사 주주가 소송을 제기할 수 있도록 허용함으로써 , 기업 전반의 지배구조에 대한 견제력이 강화됩니다.이는 기업의 장기적인 건전성과 투명성을 높이고 , 결과적으로 주주의 이익 보호로 이어질 수 있습니다.셋째 , 감사위원 분리선출제도 확대는 대주주가 감사위원을 장악하는 것을 방지하고 , 독립된 감시 기능을 확보할 수 있게 합니다.이는 회계 부정이나 내부 비리를 미연에 방지하는 장치로 작용하며 , 주가 안정성과 투자 신뢰도를 높이는 요인이 됩니다.결론적으로 , 이번 상법 개정은 개인 투자자의 권한을 강화하고 , 기업의 투명성을 높이며 , 장기적으로는 기업가치 제고로 이어질 수 있다는 점에서 긍정적인 변화라 할 수 있습니다.이는 소액주주가 단순한 소외된 존재가 아닌 , 실질적인 주주로서 보호받을 수 있는 제도적 기반을 마련했다는 점에서 큰 의미를 가집니다.
Q. 위약금 면제 받아들인 SKT 매출 감소는 어느정도일지 궁금합니다.
안녕하세요. 윤민선 경제전문가입니다.SK텔레콤(SKT) 이 위약금 면제를 받아들이고 , 통신비 50% 할인 행사와 유심비 무상 교체 정책을 시행하면서 단기적으로 실적 감소가 불가피할 것으로 보입니다.이는 고객 이탈 방지를 위한 방어적 전략의 일환으로 풀이되며 , 단기 수익성보다 시장 점유율 유지를 우선시하는 모습입니다.먼저 위약금 면제는 기존에 해지 시 발생하던 수익 일부가 사라지는 것으로 , 고객당 평균 2만~5만 원 수준의 해지 위약금 수익이 감소할 것으로 예상됩니다.여기에 유심비 무상 교체는 소형 비용이지만 대규모로 시행될 경우 수십억 원대의 비용 증가 요인이 됩니다.통신비 50% 할인은 가입 유지 조건으로 진행되긴 하지만 , 해당 프로모션에 참여한 고객 수에 따라 매출 압박이 가중될 수 있습니다.특히 이 모든 정책이 중복 적용되는 고객이 많을 경우 , 실질 ARPU(가입자당 평균 매출)는 명확히 하락할 가능성이 있습니다.시장 분석에 따르면 , 이러한 정책들이 본격 시행되는 2025년 상반기 ~ 년말 사이 SKT의 연간 매출은 4.5% 감소할 수 있다는 전망도 있습니다.이는 약 8천억 원 정도의 매출 타격으로 이어질 수 있으며 , 영업이익 기준으로도 수천억 원 규모의 하락이 예상됩니다.특히 5G 보급률이 정체되고 있는 상황에서 이러한 고객 유치 비용 증가는 장기적인 투자여력에도 부담을 줄 수 있습니다.{2025년 상반기의 실적타격}ㆍ 매출 전망 하향최근 SKT는 2025년 전체 매출 전망을 17.8조 원 -> 17조 원으로 약 8,000억 원 감축 조정했습니다.ㆍ 영업이익 압박위약금 면제와 보상 프로그램으로 인해 영업이익도 수천억 원 규모로 감소할 것으로 예측되며 , " 수익성 감소는 확정적 " 이라는 CEO언급도 있었습니다.{요소별 영향 분석}ㆍ 위약금 면제 : 해지고객 65만명 × 평균 위약금 10만원 = 약 650억 원ㆍ 통신비 50%할인 (8월 한달) : 전 가입자 대상으로 적용 시 , 약 수천억 원대ㆍ 유심ㆍSIM 무상 교체 , 보안 강화 : 900만 명 대상 , 수천억 원대ㆍ 위약금 면제는 2025년 7월 14일까지 적용됐으며 , 약 600~650만 명이 대상입니다.ㆍ 8월에는 전 고객 대상 50% 통신비 할인 + 추가 50GB 데이터 제공으로 실질 ARPU가 크게 하락할 수 있습니다.다만 , SKT는 이러한 손실을 7천억 원 규모의 AI 및 데이터센터 사업 , 미디어 콘텐츠 , 구독 서비스 확대 등 비통신 영역 강화를 통해 중장기적으로 보완하고자 합니다.따라서 올해와 내년은 실적 방어보다는 체질 개선의 과도기로 해석될 수 있습니다.결론적으로 , 단기적 손실은 불가피하나 이는 고객 이탈 방지와 브랜드 충성도 확보를 위한 전략적 결정으로 볼 수 있으며 , 중장기적으로는 신사업 전환과 결합할 때 안정적인 수익구조로의 전환 가능성을 엿볼 수 있습니다.
Q. 이재명 정부의 부동산 시장은 어떻게 될까요?
안녕하세요. 윤민선 공인중개사입니다.이재명 대통령 당선 이후 부동산 시장은 일시적인 기대감과 정책 불확실성 속에서 큰 관심을 받아왔습니다.특히 강남을 중심으로 한 고가 아파트 시장은 당선 직후 기대 심리에 따라 상승세를 보였으나 , 정부가 비교적 빠르게 대출 규제와 세제 정비를 단행하면서 최근 들어 다시 안정세로 접어들고 있습니다.이러한 흐름은 과거 좌파 정권(노무현 , 문재인 정부) 시절에도 부동산 가격이 상승했던 역사와 맞물려 , 현재 투자자들 사이에서 ' 지금이 매수 타이밍인가? ' 라는 고민을 불러일으키고 있습니다.이재명 정부의 부동산 정책 방향은 크게 두 가지 축으로 요약됩니다.하나는 ' 수요 억제보다는 공급 확대 ' 로의 전환이고 , 다른 하나는 ' 실수요자 중심의 금융 완화 ' 입니다.특히 1기 신도시 재정비 , 역세권 고밀개발 , 공공임대 확대 등 공급 쪽에 무게를 두고 있다는 점에서 과거 문재인 정부의 규제 일변도 정책과는 궤를 달리합니다.이는 중장기적으로 시장의 공급 부족 우려를 완화시켜 가격상승 압력을 낮출 수 있습니다.하지만 단기적으로는 여러 복합 요인이 작용합니다.금리 수준이 여전히 높은 상황에서 부동산 금융비용이 크고 , 가계부채 억제를 위한 금융당국의 규제가 강화된 만큼 투자수요 유입은 제한적일 수 있습니다.동시에 글로벌 경기 둔화 , 국내 경기 불확실성 , 인구 구조 변화 (특히 수도권 외 지역의 수요 위축)도 하방 압력으로 작용합니다.결론적으로 , 이재명 정부 하에서의 부동산 시장은 ' 급등도 급락도 어려운 조심스러운 균형상태 ' 로 흘러갈 가능성이 큽니다.강남과 수도권 요지의 경우 정비사업과 신축 공급 기대에 따라 일부 반등할 수 있으나 , 전반적으로는 제한된 상승폭에 머무를 것입니다.매수 여부는 자금 여력 , 금리 추이 , 보유 목적(거주VS투자) 에 따라 다르게 접근할 필요가 있습니다.강남3구의 규제로 풍선효과가 나타나 '노도강(노원 , 도봉 ,강북구) , 금관구 (금천 , 관악 , 구로)지역의 가격상승도 예상됩니다.투자를 고민한다면 단기 차익보다는 중장기 시계에서 입지와 수급 구조가 뒷받침되는 지역 위주로 전략을 세우는 것이 바람직합니다.