다이소에는 정말 안파는게 없는것같아요 신기해요
가격도 저렴하고 품목도 많아요 갈때마다 신기한데 어떻게 이렇게 될수가 있나요? 대량으로 판매대신 마진을 적게해서 그런가요? 다이소는 적자가 안나나요?
안녕하세요. 최병옥 공인중개사입니다.
다이소의 판매전략은 저렴한 가격에 상품을 판매하므로써 3700억이라는 영업이익을 남기는 회사입니다.
작년 매출이 3조9700억원, 약 4조에 육박하는 큰 기업입니다. 다이소의 영업전략은 싸게 구입해서 싸게 파는 전략입니다. 특히 경기가 좋지 못한 지금의 시기에 더 호황을 누리는 기업이 다이소 입니다.
감사합니다.
안녕하세요. 유창효 공인중개사입니다.
다이소도 장사가 안되면 매출하락과 재고부담에 따른 손실이 날수 있습니다 .다만 다이소의 경우 많은 매장을 운영함으로써 규모의 경제를 통해 대량생산과 자체 물류시스템 운영을 통해 원가절감이 가능할수 있습니다 .또한 균일가정책에 따라 소비자들의 선택시 심리적부담을 줄여 구매력을 높이고, 박리다매를 통한 수익창출이 가능케 운영하고 있습니다 , 또한 트렌드에 민감하게 반응하여 인기가 없는 상품은 빠르게 진열대에서 빼고 인기있는 상품을 주요위치에 진열함으로써 고객만족도를 높이는 특징이 있습니다 .
안녕하세요. 한영현 공인중개사입니다.
답변드리겠습니다.
다이소는 낮은 가격에 판매하고 엄청난 회전률을 기반으로 이익을 내는 구조입니다. 결코 무작정 마진을 줄이거나 적자 형태로 운영하는 것은 아닙니다.
다이소 제품은 중간 유통 마진이 없고 전세계 30개국 이상에서 상품을 직접 조달하며 재고 부담이 거의 없어 이익을 내기 적합하다고 생각합니다.
감사합니다.
안녕하세요. 박영주 공인중개사입니다.
다이소가 그렇게 다양한 상품을 저렴하게 판매하면서도 사업을 이어 나갈 수 있는 것은 여러 가지 요인이 복합적으로 작용한 결과입니다. 말씀하신 것처럼 대량 구매를 통해 원가를 낮추는 것이 중요한 부분 중 하나 입니다. 다이소 는 협력 업체로부터 직접 대량으로 상품을 매입하여 유통 단계를 줄이고 물류 비용을 절감합니다.
다이소는 마진을 적게 남기는 것 뿐만 아니라, 다음과 같은 전략 들 도 함께 활용하고 있습니다.
균일 가 모델 : 과거에는 대부분의 상품을 1000원이라는 단일 가격에 판매했습니다. 이는 재고 관리나 가격 책정을 단순화하여 운영 효율성을 높이는 데 기여 했습니다. 현재는 다양한 가격으로 판매되는 상품이 많습니다.
자체 브랜드를 통해 상품을 기획하고 생산하여 중간 마진을 줄이고 가격 경쟁력을 확보합니다. 다이소 매장에서 판매되는 제품 중 약 60~70%가 자체 기획 제품이며 나머지는 외부 제조업체에서 직접 공급 받습니다.
박리 다매 : 개별 상품에서 얻는 이익은 적더라도, 워낙 많은 양의 상품이 판매 되기 때문에 전체적으로 큰 매출을 올릴 수 있습니다. 다이소는 대량 생산을 기반으로 제품 단가를 낮추는 전략으로 일본, 중국,동남아 등 해외 공장에서 대규모 생산을 진행하고, 한국 다이소 역시 중국과 베트남 등의 해외 공장에서 많은 제품을 조달합니다.
효율적인 매장 운영 : 비교적 단순한 인테리어와 진열 방식을 통해 매장 운영 비용을 절감하고, 빠른 상품 회전을 통해 재고 부담을 줄입니다.
불필요한 고정 비 절감 : 일반 소매업체와 다르게 광고비, 인테리어, 임대료, 인건비 절감을 위한 전략을 사용합니다.매장의 인테리어를 최소화하고, 자체 브랜드 제품을 다수 취급하여 유통 비용을 낮춥니다.
이러한 여러 가지 노력들을 통해 다이소는 저렴한 가격에 다양한 상품을 제공하면서도 적자를 면하고 수익을 창출할 수 있는 구조를 만들고 있습니다.
가격도 저렴하고 품목도 많아요 갈때마다 신기한데 어떻게 이렇게 될수가 있나요? 대량으로 판매대신 마진을 적게해서 그런가요? 다이소는 적자가 안나나요?
===> 다이소의 영업전략을 저가전략이 우선이고 저수익이라도 대량 판매가 원칙입니다. 이러한 다이소도 지역별 점포에 따라 이윤이 발생되는 곳이 있는 가하면 손해가 발생되는 지점도 있어 영업여건 등에 따라 다양한 형태로 영업실적이 있다고 할 수 있습니다
안녕하세요. 유현심 공인중개사입니다.
가격이 낮아도 판매량이 많기 때문에 전체 수익은 커진다고 합니다
다이소는 실제로 적자가 아니라, 꾸준히 흑자를 내고 있고 특히 한국 다이소(아성 다이소)는 매우 성공적인 사업 모델로 평가받고 있습니다
단순히 싸게 파는 게 아니라, 싸게 팔 수 있는 구조를 만들고 효율적으로 운영하는 것이 핵심이라고 합니다
다이소가 싸고 좋은데 왜 망하지 않지 라는이유가 바로 여기에 있는거 같습니다